إدارة فرق العمل من أجل الابتكار والنجاح

هل تحتاج إلى تكتيكات ملموسة ، ومحاكاة مباشرة قائمة على الفريق ، والتفكير التصميمي لإدارة الفريق الفعالة والابتكار في عملك؟ يقترب البرنامج التدريبي ، إدارة الفرق من أجل الابتكار والنجاح ، من تطوير وإدارة وقيادة الفرق بشكل كلي. قد تعزز الفرق الممتازة الابتكار والإبداع ، وتزيد من مرونة الشركة في السوق ، وتنتج نتائج رائدة.

 

سينظر المشاركون في هذه الدورة التدريبية حول إدارة الفرق من أجل الابتكار والنجاح في البيانات التجريبية ويتعلمون أساسيات بناء الفريق. سوف يكتسبون المعرفة حول كيفية استخدام التنوع ، وتشجيع المشاركة ، وإقناع الناس دون أن يكون لديهم سلطة رسمية ، والاستفادة من الحكمة الجماعية ، وإحداث التغيير. لتشجيع الابتكار الجماعي ، سوف يطبقون أفكار التفكير التصميمي.

 

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • الاستفادة من مبادئ التفكير التصميمي ، وزيادة الابتكار الجماعي.
  • تحديد ونقل أدوار المدير وأعضاء الفريق.
  • دراسة تقنيات الإدارة للتعامل مع التحديات التي تفرضها ديناميات المجموعة ، بما في ذلك صراعات السلطة والصراع.
  • إدارة الخلافات واستخدام تقنيات التعامل مع الآخرين للحصول على نتائج ناجحة.
  • اجمع بين الأفكار لإنشاء خطة تطوير لقيادتك الشخصية في المستقبل.

 

  • الموظفون الذين تم تحديدهم على أنهم مرشحون إداريون "ذوو إمكانات عالية" أو "المسار السريع"
  • المهتمون بتحسين الابتكار لتحقيق النجاح في المستقبل
  • المديرون المهتمون بالميزة التنافسية والاستدامة
  • المسؤولون عن تطوير وتنفيذ الابتكار ، وبدء التغيير وإدارته ، وتحسين الأداء التشغيلي ، وإنشاء وقيادة فرق عالية الأداء ، وإظهار القيادة التمكينية
  • المهنيين على جميع المستويات الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم في إدارة الفريق
  • المهنيين الراغبين في تعزيز تقنيات الإبداع والابتكار

 

  • حل المشكلات بطريقة إبداعية
  • العصف الذهني
  • رسم الخرائط الذهنية
  • الازدواجية والتفكير المجازي وعكس القاعدة.
  • الحصول على الفوائد الكاملة للتحسين المستمر
  • قبعات التفكير الست

 

  • الصراع السياسي الجزئي في المنظمات
  • سمات الشخصية والسلوكيات وإدارة الصراع
  • نظرية الوعي بالعلاقة
  • إدارة دون مواجهة
  • التحضير للتفاوض الفعال
  • تحقيق نتائج مثمرة

 

كيف يعمل تفكيرنا فيما يتعلق بالإبداع والابتكار

الفرق بين النهج الرأسي والجانبي

تطبيق نمط أكثر مرونة على نصفي الكرة الأيسر والأيمن من الدماغ

التعرف على العقبات التي تحول دون الإبداع في العقل والتعامل معها

فهم قيود وتطبيقات حل المشكلات التقليدية

تأكد من أن الإبداع يصبح أداة مفيدة  لحل المشكلات اليومية.

 

  • أن نكون استباقيين والاستفادة من الفرص
  • القيادة من حيث أنت في المنظمة
  • الذكاء العاطفي والنتائج
  • أساليب القيادة والمناخ التنظيمي
  • بناء الثقة

 

  • تقدير التنوع: العمل مع فرق عالمية ومتنوعة ثقافيا
  • عرض القيمة الذي تقدمه الفرق عالية الأداء
  • تجنب الأداء المختل وظيفيا
  • النظرية المؤرضة: تحليل الاحتياجات تقييم الأداء الحالي
  • تسخير التنوع لتحقيق نتائج مثمرة
  • مواءمة الغرض والإنتاجية والربحية

 

الدورات ذات الصلة