نظرًا لأن بيئة الأعمال التجارية أصبحت غير مؤكدة واضطرابًا أكثر من أي وقت مضى ، فإن متطلبات القيادة والإدارة المهنية في جميع أنحاء المنظمات أعلى من قيمتها. الاستراتيجيات والمخاطر والتفاوض والقيادة مخصصة لأولئك الذين يكرسون جهودهم لتحقيق أقصى قدر من الأداء والمساهمة ذات القيمة المضافة (والأشخاص الذين يعملون لديهم). توفر العناصر الأربعة للدورة إطارًا منظمًا ومتماسكًا لمواجهة التحديات التي تواجه المحترفين فيما يتعلق بمسؤولياتهم اليومية وعلى المدى الطويل.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
تطور التقدير والفهم لكل عنصر من العناصر الأربعة للدورة - الاستراتيجيات ، والمخاطر ، والتفاوض ، والقيادة.
-
افهم كيف يتفاعلون لإنشاء نهج نظامي لحل المشكلة.
-
تطوير المهارات اللازمة لإتقان كل عنصر على حدة.
-
حدد كيفية تطبيقها على الظروف المختلفة.
-
تعرف على المزالق المحتملة وحدد التكتيكات للتغلب عليها.
-
الاستفادة من العناصر الأربعة في تحقيق النتائج الفردية والجماعية والمؤسسية.
-
تحديد أولويات التطوير المهني المستمر.
-
القادة الإستراتيجيون الحاليون والمحتملون على جميع المستويات
-
المسؤولون عن تطوير وقيادة الإستراتيجية
-
المديرين ومديري وحدات الأعمال و / أو المديرين من جميع المستويات
-
قادة الفرق الوظيفية في القطاع العام أو الخاص
-
المشرفون / المديرون المباشرون
-
مقدمة في الإستراتيجية - الخلفية ، التطورات التاريخية ، النظريات الرئيسية.
-
التفكير الاستراتيجي.
-
نهج متسق لتطوير الاستراتيجية.
-
العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية.
-
الخطوات المتبعة في تطوير الإستراتيجية.
-
تنفيذ استراتيجية.
-
معنى وطبيعة المخاطر.
-
تحديد المخاطر في استراتيجية معينة.
-
تحديد أولويات المخاطر.
-
التخطيط للطوارئ.
-
استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
-
الدور الأساسي للتفاوض.
-
التركيز على المصالح المشتركة.
-
كيفية فصل الناس عن المشكلة.
-
موضوعية ونزيهة.
-
التفاوض مع أشخاص أكثر قوة.
-
تكتيكات التفاوض.
-
الطبيعة الاستراتيجية للقيادة.
-
الفروق بين القيادة والإدارة.
-
تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية.
-
تعظيم أداء كل عضو في الفريق.
-
تحفيز الموظف "العادي".
-
تطوير خطة عمل شخصية لمزيد من التطوير الذاتي.
-
المهارات الشخصية.
-
مهارات التعامل مع الآخرين.
-
القيادة الإستراتيجية لتطوير الفريق.
-
مهارات القيادة المبتكرة.
