إدارة عملية الشراء ليست فقط أعمال إدارات العقود والمشتريات. من هم أيضا اللاعبون الرئيسيون في عملية الشراء؟ لماذا يفشل بعض الموردين المختارين بدقة في الأداء بعد منح العقد؟ ما هي مسؤوليات العملاء في التسليمات الناجحة أو غير الناجحة للموردين؟ عندما يكون هناك نزاع بين العملاء والموردين ، وكيفية التعامل معه؟ هل من الأفضل تقليل أو منع الخلاف على الإطلاق؟ ما هي المهارات الشخصية المفقودة في كثير من الأحيان في إدارة عملية الشراء؟
-
وضع المشتريات كوظيفة قيمة وموثوق بها
-
فهم سبب فشل المشاريع وأسباب الفشل
-
تحليل الفرق بين احتياجات ورغبات المستخدم النهائي
-
تطبيق تقنيات قوية للتعامل مع الآخرين لتحسين التواصل مع أصحاب المصلحة
-
تحديد المخاطر المختلفة في عملية الشراء
-
تنفيذ معايير تقييم ديناميكية وأخلاقية
-
فهم أهمية الأخلاقيات في عملية المناقصة
-
تحسين مهارات التفاوض والاستراتيجية لخلق نتيجة مربحة للجانبين
-
متخصصو إدارة العقود
-
متخصصو المناقصات والمشتريات وإدارة المشاريع
-
متخصصو الهندسة والتشغيل والمالية والصيانة
-
التصميم التنظيمي للمشتريات
-
قياس كفاءة تكاليف المشتريات
-
إطار المشتريات E2E
-
المشتريات الملائمة للغرض لمختلف الفئات
-
المالية للمديرين غير الماليين
-
تقديم دراسة الحالة
-
العناصر الحاسمة في استراتيجية التعاقد
-
متى يتم تطبيق أنواع مكافآت العقود
-
تحديد مخاطر الشراء والتخفيف من حدتها
-
تطوير استراتيجية التعاقد
-
عرض الشركة
-
وجهة نظر الموردين
-
تحليل سوق التوريد (تحليل SWOT)
-
عملية تقديم العطاءات التنافسية والوثائق
-
الاستعانة بمصادر خارجية
-
الكونسورتيوم
-
تحالف
-
مهارات التأثير
-
منهجية إدارة الصراع
-
لعب الأدوار في إدارة الصراع
-
منهجية التفاوض
-
تستعد الفرق للتفاوض على الصفقات بناء على دراسة الحالة
-
الفرق تتفاوض على الصفقات
-
شروط وأحكام العقد
-
بدء بدء العقد
-
إدارة أداء العقود
-
خطة إدارة العقود
-
إغلاق العقد
