يوفر فهما للجوانب المختلفة للمنظمة من الجانب الحسابي إلى الممارسات الأخرى ذات الصلة في المنظمة. العنصر الرئيسي للدورة هو التركيز على التطبيق العملي للنماذج المالية والتحليل ، والتي تستخدم لتقييم المواقف الاستراتيجية والتشغيلية للمنظمة.
-
التخطيط بشكل أكثر فعالية للمستقبل
-
استخدام التقنيات المالية للتخطيط والرقابة
-
تحسين الأداء من استخدام أدوات التحليل المالي
-
ربط التخطيط والميزنة بقياس التكاليف والأداء
-
إتقان مهارات مراقبة الميزانية والتكاليف
-
فهم مدى موثوقية البيانات المالية المتاحة ، وكيف من المحتمل أن يؤثر عدم اليقين والمخاطر على نتائج القرارات
-
توسيع معارفهم المالية وتطوير وإدارة الجوانب المالية لدورهم بشكل أكثر فعالية وتعزيز أدائهم
-
زيادة ثقتهم بأنفسهم في التعامل مع القضايا المالية والمهنيين الماليين.
-
فهم كيف تساعد الاعتبارات المالية في دعم القرارات الاستراتيجية للمؤسسات
-
تقدير كيف يمكن أن تؤثر هذه القرارات على إداراتهم أو وحدات أعمالهم ، وكذلك شركاتهم
-
اكتساب القدرة ، عند المشاركة في القرارات المتعلقة بالاستثمار أو العمليات أو التمويل ، على اختيار أنسب الأدوات من بين مجموعة واسعة من التقنيات المالية المتاحة لتقديم تحليل كمي
-
فهم التخطيط الاستراتيجي والميزنة.
-
ربط التمويل والعمليات لأغراض الميزانية وتنفيذ الاستراتيجية
-
تعلم كيفية بناء نظام شامل لقياس الأداء
-
تعلم مصطلحات التكلفة والميزنة المستخدمة في الأعمال
-
فهم أهمية عملية تحديد التكاليف والميزنة المحددة جيدا
-
فهم سلوك التكلفة بشكل أكثر دقة
-
تكون قادرة على إجراء وتفسير تحليل التباين
-
إدارة المشاريع
-
المحللون الماليون
-
المراقبون الماليون
-
المحاسبون
-
أمناء الصندوق
-
التخطيط المؤسسي
-
أيضا ، هذه الدورة مناسبة لجميع مستويات الإدارة بين المنظمة
