يتم تقييم معظم المديرين كمتوسط من قبل أقرانهم ورؤسائهم على الرغم من أنهم يمتلكون مهارات وظيفية جيدة ويقومون بعملهم بشكل مناسب. المدراء ذوو الأداء العالي هم أولئك الذين يبرزون بسبب الإرث الذي يؤسسونه في مؤسساتهم. في هذا البرنامج ، سوف نفهم هذه العمليات ، ونطور منهجية لاختيار إرثك ، ونفهم عملية تنفيذ خطة القيادة. برنامج فريد يمكّنك من لعب دور قيادي في مؤسستك أو قسمك أو قسمك - لصالح مؤسستك وتقدمك الوظيفي.
يوفر هذا البرنامج المهارات القيادية الأساسية المطلوبة في المديرين والمديرين التنفيذيين ليتم الاعتراف بهم على أنهم من أصحاب الأداء العالي في مؤسساتهم.
سيخرج كل مشارك بخطة عمل يمكنه تنفيذها خطوة بخطوة في مؤسسته.
-
أساليب القيادة وقيم القيادة وسلوكيات القيادة
-
افهم عقلية القائد
-
تدريب وإدارة لأداء أفضل
-
قيادة وإدارة التغيير داخل المنظمة
-
تطوير العلاقات مع أصحاب المصلحة وإدارة الشبكة
-
بناء عمل جماعي تعاوني قوي من خلال فهم ديناميكيات المجموعة وعمليات المجموعة
-
الاستفادة من معرفة التعلم في المنظمة على جميع المستويات
-
تطوير استراتيجيات لاستخدام القوة القيادية الشخصية وبناء علاقات قوية ومتبادلة التأثير داخل المنظمة
-
المشرفين
-
المديرين
-
قادة الفريق
-
أعضاء لجنة تنفيذية
-
دور المدير
-
دور القيادة
-
فهم الإدارة الجيدة
-
فهم سمات المدير عالية الأداء.
-
فهم القيادة
-
مهارات القيادة
-
تنمية المهارات القيادية
-
فهم فرص القيادة
-
دراسات حالة القيادة
-
رضا العملاء.
-
ضمان الجودة (ISO9001: 2010 ، QS9000 ، TL9000 ، المصادر الإلكترونية).
-
إدارة الجودة الشاملة (TQM).
-
كيف تستعد للدور القيادي.
-
فهم القيادة.
-
إرث.
-
القدرة على إدارة عملية القيادة الرئيسية:
-
حشد الناس.
-
توفير التوجيه.
-
بناء فرق لدعم الإرث.
-
إثبات المصداقية الفنية.
-
مقاومة إغراء التركيز على حل المشكلات الفنية بنفسك.
-
عدم الاعتماد على السلطة الرسمية للقيادة.
-
سبب للبطل.
-
البيئة الاقتصادية العامة.
-
بيئة الصناعة.
-
فرص جديدة.
-
التحسين المستمر لعمليات العمل القيادي.
-
دعم الابتكار.
