القيادة في إدارة المشاريع هي رحلة اكتشاف. يبدأ بإيجاد أفضل ما لديك ويستمر في تطوير ورعاية هويتك القيادية المثالية لتطوير المهارات التي تجعل المشاريع أكثر نجاحًا. سيعزز هذا المؤتمر هويتك القيادية لتصبح مستدامة مع كل إجراء تتخذه ، أو قرار تتخذه في جميع مشاريعك.
في سياق إدارة المشاريع ، كلما زادت قدرات الأشخاص لديك ، كان بإمكانك إنجاز المهمة بشكل أفضل. وفقًا لذلك ، يولي هذا المؤتمر اهتمامًا خاصًا لتعزيز قدرتك على الاستفادة من المهارات الشخصية للتأثير بشكل إيجابي على الآخرين. يقدم المهارات والأساليب اللازمة للتأثير بأسلوب رشيق وحازم على الآخرين في مشروع ليس لديك سيطرة مباشرة عليه.
يغطي المؤتمر سمات وخصائص وسلوكيات وأنماط القيادة المختلفة. يدرس الأساليب والمهارات الشخصية لأنها تؤثر على قيادة المشروع ، والتحفيز ، وديناميكيات الفريق ، والثقة ، وتمكين الموظف. تتم تغطية التكامل بين المفاهيم بهدف خلق المزيد من الفرص لنجاح مشروعك مع الحفاظ على سلامتك.
أخيرًا ، يركز المؤتمر على الحصول على ما يحتاجه المشروع من خلال التفاوض. يوضح كيف يمكن استخدام تكتيكات التأثير والسلطة الشخصية والسياسة التنظيمية أثناء المشاركة في جوانب مختلفة من التفاوض على المشروع.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تعلم التقنيات العملية لتعزيز مهاراتهم في قيادة المشروع
-
ممارسة مجموعة واسعة من المفاهيم لتعزيز قوتهم وقدرتهم على التأثير على الآخرين
-
إدارة سياسات الشركة على مستوى المشروع وكذلك على مستوى الإدارة العليا
-
إتقان أشكال القوة وتقييم الاستراتيجيات لزيادة قوتها الإجمالية لإنجاح المشروع
-
تحديد المبادئ والمبادئ التوجيهية والطرق الشائعة للتفاوض على المشاريع
-
تطوير استراتيجيات التفاوض التي تركز على المصالح والأهداف المشتركة للمشاريع بدلاً من المواقف
-
اكتشاف هوية القيادة الفريدة الخاصة بهم وتعلم كيفية عرض صورة أكثر ديناميكية
-
تعلم كيفية رعاية ومواصلة تطوير هويتهم القيادية
-
اكتساب ذكاء من الناحية السياسية مع الحفاظ على نزاهتهم وأخلاقهم
-
فهم مجموعة المهارات والكفاءات المطلوبة للتأثير على احتياجات المشروع والتفاوض عليها بشكل أكثر فعالية
-
تطبيق الدروس المستفادة لصقل مهاراتهم في اكتساب واستخدام التأثير بشكل إيجابي
-
زيادة مستويات الثقة في التفاوض مع أصحاب المصلحة في المشروع
-
تعلم كيفية حماية أنفسهم من مخاطر السياسات داخل المنظمات
-
مدراء مشروع
-
قادة الفريق
-
تقني المشروع
-
قادة مسار العمل
-
رعاة / أصحاب المشروع
-
التحديات في بيئة المشروع
-
السياسة: حقيقة الحياة في إدارة المشروع
-
إدارة المشروع: فن سياسي
-
السياسة التنظيمية ودورة حياة المشروع
-
الثقافة التنظيمية وتأثيرها على إدارة المشاريع
-
سياسة المشروع والوعي الذاتي
-
دور وتأثير أصحاب المصلحة في المشروع
-
العوامل التي تساهم في السياسات التنظيمية والمشاريع
-
السلوكيات السياسية لأعضاء فريق المشروع
-
مبادئ توجيهية لتطوير المهارات السياسية اللازمة لأعضاء فريق المشروع
-
الحاجة في بيئة المشروع للقيادة القائمة على النتائج
-
سمات القيادة الفعالة للمشروع
-
مواقف قيادة المشروع
-
الركائز الثلاث لقيادة المشروع
-
أساليب قيادة المشروع
-
كيف تساعد الشخصية والوعي الذاتي في قيادة المشروع
-
مفاهيم معدل الذكاء مقابل الذكاء العاطفي في قيادة المشروع
-
قيادة فريق المشروع: التواصل والتدريب
-
السلوكيات التي تطور قادة المشاريع الاستثنائيين
-
قادة المشروع في العمل
-
كيف يمكن للقوة والقيادة أن تخلق التميز في قيادة المشروع
-
ضرورة الطاقة في المشاريع
-
مصادر القوة
-
قيادة المشروع والكلام القوي مقابل الحديث بلا قوة
-
بناء الشعور بقوة القيادة الشخصية للمشروع
-
نماذج وممارسات التمكين
-
تكتيكات التأثير لقادة المشروع
-
مفتاح التأثير الناجح في قيادة المشروع
-
مواقف وسلوكيات أصحاب المصلحة في المشروع
-
تطوير أبعاد المصداقية في المشاريع
-
بناء الثقة في قيادة المشروع
-
لماذا تعتبر علاقة الاتصال / الثقة / الاتفاقية ضرورية في قيادة المشروع
-
قادة المشروع في العمل
-
لماذا تحتاج المشاريع إلى التفاوض
-
قائد المشروع كمفاوض
-
التحضير للمفاوضات المتعلقة بالمشروع
-
الاستماع والتفاوض النشط مع أصحاب المصلحة في المشروع
-
العواطف والصراع في المفاوضات المتعلقة بالمشروع
-
المفاوضات المتعلقة بالمشروع على أساس المبادئ
-
أخطاء التفاوض الشائعة
-
تكتيكات التفاوض ضرورية لقادة المشروع
-
كيف يمكن استخدام الإقناع والتفويض للنجاح في المشاريع
-
مهارات الوعي الذاتي والانضباط الذاتي لقادة المشروع
-
تعلم قيادة المشروع والتوجيه
-
انتقالات القيادة في بيئة المشروع
-
وضع إستراتيجية سياسية لأعضاء فريق المشروع
-
خلق ثقافة مشروع إيجابي
-
التعامل مع أصحاب المصلحة في المشروع في إدارة العلاقات المتعددة
-
كن حزمة قائد المشروع بالكامل