تحتاج جميع الشركات في المناخ الحالي إلى ميزة تنافسية. يمكن الحصول على ذلك من خلال المنتجات والخدمات المبتكرة والمثيرة ، أو من خلال موظفين عالميين يتسمون بالفعالية والكفاءة.
المنظمات الأفضل أداءً متحمسة بشأن أكثر مواردها قيمة - موظفيها. للحفاظ على معاييرهم العالية ، يتم إنفاق نسبة كبيرة من وقتهم وطاقتهم على التطوير المهني المستمر ، ليس فقط لموظفيهم ولكن لأعمالهم.
الفرق التي تجد الحلول معًا هي التي تحقق الأشياء. إنهم ملتزمون بإنجاز المهمة بأسرع الطرق وأكثرها فعالية. هذا لا يحدث عن طريق الصدفة ، الأمر يعود إلى القيادة والثقة والعمل الجماعي. أفضل الفرق لديها اتجاه واضح وطريق للوصول إلى هدفهم النهائي.
يبحث هذا البرنامج في عمليات وإجراءات ومنهجيات القيادة والإدارة المجربة والموثوقة المستخدمة من قبل العديد من المنظمات الممتازة لتحقيق نتائج باهرة. يستخدمون أدوات إدارة عالية الكفاءة لتطوير مستويات عالية من الأداء من موظفيهم. وهذا بدوره يضمن مستقبل وسمعة شركاتهم من خلال التطوير والخدمة المبتكرة والتقييم. يقدم هذا المؤتمر للمشاركين حلولاً عملية للقضايا المتعلقة بالعمل.
سوف تستكشف مجموعة متنوعة من السلوكيات ، وتناقش أساليب القيادة وتتعلم كيفية تحقيق أقصى استفادة من موظفيك باستخدام أحدث التقنيات مثل البرمجة اللغوية العصبية (NLP) والذكاء العاطفي (EQ).
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تطوير المهارات والقدرات التي يمكن استخدامها على الفور في مكان العمل
-
التعرف على الأسلوب الشخصي وتفضيلات السلوك
-
بناء مهارات الاتصال الفعال
-
تطوير استراتيجيات لخلق بيئة عمل إيجابية
-
تعلم كيفية التفويض والتحفيز
-
بناء وتطوير الفرق
-
التعرف على الأنماط السلوكية المختلفة وتعلم كيفية التكيف معها لبناء علاقة دائمة
-
افهم الأدوار الرئيسية التي لديك في تشجيع وتطوير موظفيك
-
تسخير قوة الدافع الشخصي
-
إعطاء وتلقي ردود الفعل على الأداء والإدراك
-
إدارة العلاقات مع الآخرين بأسلوب قيادة فعال
-
رئيس الاقسام
-
المديرين
-
المشرفين
-
قادة الفريق
-
متخصصو الموارد البشرية
-
الموظفون من جميع الإدارات والمستويات الإدارية
-
فن بناء علاقة دائمة
-
كيفية التعرف على السمات السلوكية والتفاعل معها
-
كيفية تعديل سلوكك ليناسب سلوكيات الآخرين
-
اشحذ حواسك للإشارات التي يرسلها الآخرون إليك
-
تواصل مع الزملاء والعملاء على مستوى يخلق ثقة والتزامًا أكبر
-
اخطو مكان شخص آخر لتقدير تجاربهم ودوافعهم بشكل أفضل
-
اقرأ لغة الجسد لفهم كيف يفكر الآخرون ويستجيبون لك
-
المفاهيم الأساسية في البرمجة اللغوية العصبية
-
العلاقات بين البرمجة اللغوية العصبية والذكاء العاطفي
-
ربط مشاعرك بوعي ذاتي أكبر
-
إثارة المشاعر
-
لاحظ رسائلك اللاواعية واتباع حدسك
-
الحديث الذاتي وماذا يعني
-
التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو
-
المراجع الداخلية والخارجية
-
تقنيات الاستماع والاستجواب القوية
-
أنماط التفكير
-
مرشحات للاتصال
-
استخدام الاستعارات
-
الطرائق الفرعية
-
المواقف الإدراكية
-
مناخات الثقة
-
نتائج جيدة التكوين
-
تمارين الاتصال
-
راجع كيفية شحذ حواسك للإشارات التي يرسلها الآخرون إليك
-
توصيل الانطباعات الأولى
-
أسرار لغة الجسد
-
كيف نتواصل
-
مرشحات للاتصال
-
فهم علم الكذب
-
أساليب التعلم
-
النمذجة - كيف يفعل الآخرون الأشياء
-
المستويات المنطقية للتغيير
-
أهمية القيم في التحفيز
-
استخلاص القيم لنفسك ولمؤسستك
-
أسرار التحفيز
-
تحديد الأهداف التي تحفز
-
خلق مستقبل إيجابي لمنظمتك
-
اختبر نتائجك المصاغة جيدًا
-
خطوة نحو المستقبل
-
تمرين حل المشكلات الجماعي
-
مقدمة: لماذا دراسة حل المشكلات واتخاذ القرار
-
ملخص للفكر النفسي
-
القيم وحل المشكلات واتخاذ القرار
-
النوع النفسي والتفكير الجانبي لحل المشكلات
-
ما هو النوع النفسي الذي يكشف عني وعن تفضيلاتي
-
استخدام نهج الفريق لتشجيع التفكير الجانبي: نموذج ZIGZAG
-
صنع القرار الفردي أو الجماعي: دراسات الحالة
-
استخدام عقلك الأيسر وعقلك الأيمن لاتخاذ القرارات
-
نظرية تقسيم الدماغ لتطوير مهارات فعالة في حل المشكلات
-
تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة في اتخاذ القرارات
-
تعزيز تنقل الأفكار في فرق
-
فهم عملية الحل الإبداعي في الأفراد والفرق
-
نهج حل المشكلات المثالي
-
مهارات صنع في مكان العمل:
-
تشجيع الحلول الإبداعية للمشكلات من أجل التحسين المستمر
-
إزالة الكتل لحل المشكلات الإبداعي
-
التفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب
-
مهارات التفكير المتشعب لحل المشكلات
-
استخدام تقنيات SCAMPER للتعامل مع حل المشكلات
-
تطبيق تقنيات SCAMPER لاتخاذ قرارات فعالة
-
تحدي الافتراضات المفروضة على الذات
-
التفكير خارج الصندوق
-
زيادة الأفكار الجديدة
-
جعل الناس وراءك
-
تقييم الأفكار الجديدة
-
القيادة الإبداعية خلال جلسات حل المشكلات واتخاذ القرار
-
ضمان التوافق مع مهمة الشركة
-
تشجيع النشاط الذاتي
-
اعتماد النشاط غير الرسمي
-
تعزيز الصدفة
-
أهمية تقدير المحفزات المتنوعة
-
ممارسة التواصل داخل الشركة لحل المشكلات
-
تطوير خطة عمل شخصية