سيؤكد هذا المؤتمر على الوعي بإدارة مخاطر المشروع لتقليل تكلفة المشروع / التجاوزات الزمنية وتحسين تنفيذ المشروع.
إدارة المشروع هي كل شيء عن إدارة المخاطر ؛ القدرة على اغتنام الفرص وتقليل التهديدات وتحسين النتائج. ومع ذلك ، غالبًا ما يتم التعامل مع إدارة المخاطر على أنها عملية تفاعلية ، أو الأسوأ من ذلك ، أنها لا يتم إجراؤها على الإطلاق. في مؤتمر إدارة مخاطر المشروع هذا ، ستعمل من خلال النهج الاستباقي لكلا جانبي المخاطر: التهديدات والفرص. يعتمد هذا النهج على فهم واضح لكل من المناهج النوعية والكمية لإدارة المخاطر.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
الحصول على لمحة عامة عن عملية إدارة المخاطر
-
تعلم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع والوقت والجدول الزمني والتكلفة والنطاق
-
تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ومراقبة المخاطر في دورة حياة المشروع
-
تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لمراقبة المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.
-
استخدام عملية من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع
-
تطوير ميزانية المخاطر على أساس القيمة النقدية المتوقعة (EMV)
-
تحديد التهديدات والفرص ووزن قيمتها النسبية في مشروعك
-
تعرف على كيفية تصنيف المخاطر بناءً على مقدار التعرض للشركة
-
تطوير المهارات اللازمة لتقدير المخاطر
-
توظيف مفهوم القيمة النقدية المتوقعة (EMV) لتحديد أولويات استراتيجية التخفيف من المخاطر
-
السيطرة على مخاطر متعددة باستخدام استراتيجيات موجزة
-
جعل المخاطر والفرص مكونات أساسية لخطة مشروعك التالية
-
مدراء مشروع
-
رؤساء الاقسام
-
طاقم إدارة المخاطر
-
المدراء
-
المحترفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات جديدة لتحسين ملفاتهم الشخصية
-
التعاريف الرئيسية
-
الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK) - 6 عمليات لإدارة المخاطر
-
هدف إدارة مخاطر المشروع
-
الغرض من إدارة المخاطر
-
فوائد إدارة المخاطر
-
المسؤوليات في إدارة المخاطر
-
دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع
-
مكونات المخاطرة
-
أنواع المخاطر
-
ست خطوات لإدارة المخاطر
-
تخطيط نهج إدارة المخاطر
-
تعريف المخاطر
-
تقييم المخاطر وتقديرها
-
تطوير خطة الاستجابة للمخاطر
-
تنفيذ خطة إدارة المخاطر
-
تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
-
-
تخطيط نهج إدارة المخاطر
-
تخطيط المدخلات والأدوات والمخرجات
-
تحديد المدخلات والأدوات
-
إرشادات تحديد الهوية
-
تقنيات تحديد المخاطر
-
فئات المخاطر
-
مخرجات تحديد المخاطر
-
فئات وأنواع تقدير التكلفة
-
طرق تقدير التكلفة
-
الدقة والبدلات والطوارئ والاحتياطي الإداري
-
هياكل تنظيم العمل (WBS)
-
رسم تخطيطي للجدول - طريقة المسار الحرج (CPM)
-
إدارة الموارد
-
طريقة القيمة المكتسبة (EVM)
-
Baselining
-
مدخلات تحليل المخاطر
-
إرشادات تحليل المخاطر
-
تحليل الاحتمالية
-
تحليل الأثر
-
مناهج تحليل المخاطر - النوعية والكمية
-
أدوات وتقنيات تحليل المخاطر
-
المبالغ الإحصائية في تحليل المخاطر
-
تقنية تقييم البرامج والمراجعة (PERT)
-
محاكاة Monte Carlo
-
أشجار القرار
-
تصنيف مخاطر المشروع وتحديد الأولويات
-
مخرجات تحليل المخاطر
-
مدخلات تطوير الاستجابة للمخاطر والأدوات والتقنيات
-
إرشادات استراتيجية الاستجابة للمخاطر
-
استراتيجيات الاستجابة للتهديدات
-
تخطيط الاستجابة وتخطيط الشبكة
-
تحليل الاستجابة
-
الاستجابات البديلة
-
الاحتياطيات - الطوارئ والإدارة
-
مخرجات تخطيط الاستجابة
-
تنفيذ خطة إدارة المخاطر
-
أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر
-
إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر
-
تنفيذ استراتيجية المخاطر
-
تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
-
توثيق المخاطر
