إتقان القيادة: تحقيق إمكاناتك القيادية من خلال اكتشاف الذات

تطوير المهارات القيادية هو أكثر من مجرد تعلم أن تكون مديرا جيدا. القيادة العظيمة هي أولا وقبل كل شيء "وظيفة داخلية". قبل أن نتمكن من قيادة الآخرين بالتأثير والثقة ، يجب علينا أولا العثور على الصفات ونقاط القوة الداخلية لقيادة أنفسنا باقتناع. القيادة من هذا المنظور هي مظهر من مظاهر قوتنا الشخصية الفريدة وهدفنا ورؤيتنا.

 

الرحلة الداخلية لإتقان القيادة هي برنامج من جزأين يركز بدقة على تطوير تلك الموارد الداخلية الهائلة التي نمتلكها جميعا.

 

  • عرض القيادة من منظور جديد وأعلى مستوى
  • اكتشاف وتحليل أسلوب قيادتهم وميولهم
  • النمو في القوة الشخصية والفعالية
  • اكتشاف صفاتهم القيادية الجوهرية والبناء عليها
  • فهم وتطوير وتوظيف القوى العاطفية بداخلهم
  • تطوير مهارات التعامل مع الآخرين الأساسية لقيادة الآخرين
  • بناء ثقافة تشجع على الابتكار والإبداع
  • التعرف على أنماط التفكير المختلفة وتحديد تفضيلاتهم الشخصية
  • تطوير الإبداع من أجل القيادة التحويلية
  • تعلم كيفية معرفة ما لا يعرفونه - وحل المشكلة الحقيقية
  • تحدي النهج الحالية لقضايا مكان العمل
  • تطوير فرق إبداعية مرنة وذات دوافع جيدة
  • فهم أنفسهم وإمكاناتهم بشكل أكثر وضوحا
  • التعرف على عواطفهم وكذلك مشاعر الآخرين
  • حل النزاعات بشكل أكثر فعالية
  • تحسين قدرتهم على التواصل والتأثير والعمل مع الآخرين

 

  • مديرون
  • المشرفون وقادة الفرق
  • الموظفون الذين يتم إعدادهم لدور إداري أو إشرافي

  • مبادئ القيادة
  • عقل القائد
  • قلب القائد
  • ممارسات القادة الفعالين
  • الأدوار الخمسة التي يلعبها القادة
  • التقييم الذاتي للقيادة
  • أعد توازن أسلوب قيادتك للحصول على أفضل النتائج

 

  • زيادة قوتك
  • تحقيق التميز العاطفي
  • القيادة الذاتية من خلال الإتقان الداخلي
  • النجاح من خلال موقف إيجابي
  • وقتك وحياتك
  • زيادة الإنتاجية الشخصية
  • التوجيه من خلال النزاهة الشخصية
  • تصميم خطة استراتيجية لحياتك وحياتك المهنية

 

  • فهم الاعتماد المتبادل
  • الفوز من خلال التواصل الفعال
  • نموذج الاستماع النشط
  • أنماط الاتصال الأربعة
  • التعامل مع الصراع بطريقة بناءة
  • استخدام مبادئ التأثير والإقناع
  • التحدث والتقديم بمهارة
  • فن التفاوض المربح للجانبين

  • كيف يختلف الفريق عالي الأداء عن مجموعة العمل التقليدية
  • العناصر الثلاثة للفرق عالية الأداء
  • فهم الأنواع الأربعة للفرق
  • مراحل تطوير الفريق
  • ديناميكيات الفريق: كيفية عمل الفرق
  • فهم وتحسين أنماط أعضاء الفريق
  • القيادة من خلال الثقة
  • القيادة من خلال التغيير

 

  • إشعال إبداع الفريق
  • فن التدريب العملي
  • إجراء مناقشات فعالة حول الأداء
  • الانضباط الإيجابي من خلال التوقعات
  • تفويض وتمكين الطريقة الصحيحة
  • نموذج القيادة الظرفية
  • كيفية تحليل احتياجات التنمية
  • استخدام أدوات فعالة لإدارة الأداء

  • الإبداع وشخصيتك
  • فهم واستخدام أنماط الشخصية كأداة للإدارة
  • مرونة إبداعية للإدارة بفعالية
  • أهمية الإدراك
  • تعظيم قدرتنا الإدراكية
  • الإبداع والنموذج الشمولي
  • مبدعون من الماضي
  • بناء نموذج إبداعي

  • فهم كيفية عمل التفكير الإبداعي
  • تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة
  • العقل الإبداعي: تفكير الدماغ الكامل
  • تمييز مراحل العملية الإبداعية
  • التعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي ممتازا
  • تحديد وفهم الإبداع في الآخرين
  • تطوير بيئة إبداعية
  • الوعي والكفاءة

 

  • استراتيجيات حل المشكلات
  • الحصول على العقلية الصحيحة
  • المخاطرة والبحث عن تحولات نموذجية
  • تحديد المشكلة الحقيقية
  • التعرف على العوائق العقلية للإبداع
  • العصف الذهني للحلول
  • استخدام تقنية SLIP
  • استخدام الحفر أسفل القمع

  • إطلاق الإبداع في العمل
  • تعزيز الإبداع
  • احتضان الأفكار
  • تحدي الافتراضات
  • الإبداع لتحقيق اختراقات في الأعمال
  • شحذ تفكيرك الإبداعي: الاستعارات والتشبيهات
  • إطلاق الإبداع من خلال التدريب

 

  • قيادة مبتكرة لأداء متميز
  • مهارات التفكير المتقاربة والمتباينة
  • تطوير الإمكانات الإبداعية في الفرق
  • فهم المبدعين
  • تحفيز المبدعين في العمل
  • التفاعل بشكل إبداعي
  • التخطيط لمستقبلك الإبداعي

 

الدورات ذات الصلة