تعد قدرة المنظمة على التكيف أمرا ضروريا للبقاء والنجاح في عالم الأعمال سريع الخطى والمتغير باستمرار اليوم. ومع ذلك ، فإن الأفراد الذين يشكلون "المنظمة" هم الذين يقررون متى ولماذا وكيف يستجيبون. يعتمد التطوير التنظيمي (OD) على فهم أن أفضل الهياكل والعمليات التنظيمية تكون فعالة فقط مثل الأشخاص الذين يستخدمونها.
إن بناء قوة عاملة قابلة للتكيف ومرنة وذكية عاطفيا ، وتشجيع القيادة والممارسات التنظيمية الرحيمة والأخلاقية والمستدامة ، ووجود شعور قوي بالهدف كلها مكونات لممارسة التطوير التنظيمي. وهي تركز على تطوير منظمات وثقافات رائعة.
يهدف برنامج ممارس التطوير التنظيمي الخاص بنا إلى توسيع معرفتك وفهمك للتطوير التنظيمي كنظام ، وتزويدك بفرص لتطوير المهارات واكتساب الأدوات التي لها تطبيق عملي ، ومساعدتك على تنمية استراتيجيات التفكير التي ستؤثر على أنواع الأدوات والأساليب التي قد تستخدمها في مؤسستك. يتم استكشاف التفاعل بين الممارس والمنظمة والنظام الأكبر في ممارسة التطوير
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
-
لصالحك ولصالح مؤسستك ، قم بتطوير مهاراتك في ممارسة التطوير التنظيمي.
-
عزز تأثيرك وتأثيرك أثناء تعلم كيفية استخدام مجموعة متنوعة من التدخلات.
-
كن أكثر مهارة في تحديد وتسهيل ديناميكيات المجموعة
-
زيادة تأثيرك وثقتك بنفسك كممارس التطوير التنظيمي.
-
قم بتوسيع شبكتك من محترفي التطوير التنظيمي الذين يشاركونك قيمك في العمل في مجالات أخرى.
-
من يرغب في النهوض وتحسين مهنته في مجال التطوير التنظيمي حيث يعمل.
-
مدير أو وكيل تغيير أو قائد يفهم قيمة جذب الناس معك ولكنه يرغب في اكتساب المزيد من الفهم حول كيفية القيام بذلك.
-
الذين لديهم خبرة في الموارد البشرية ، ويأملون في أن يصبحوا مديرين للموارد البشرية ، أو يعملون في مجال أقرب إلى التعلم والتطوير ويريدون إضافة خبرة التطوير التنظيمي إلى سيرتهم الذاتية.
-
المشاركون في إصلاحات الحكومة المحلية أو القطاع العام التي تدعو إلى تعديلات عقلية بالإضافة إلى تغييرات هيكلية وخدمية.
-
العاملين في عالم الأعمال وقد تم الاعتراف بهم لمهارات التطوير التنظيمي الخاصة بك.
-
ما هو التطوير التنظيمي وكيف يضيف قيمة؟
-
إزالة الغموض المحيط بالمنظمات واستخدام النماذج التنظيمية
-
التفكير في الطبقات وأخذ المنظور العام للمنظمة
-
عقلية التطوير التنظيمي: التفكير المنهجي
-
فهم تدخلات التطوير التنظيمي
-
الحوار مقابل طرق التشخيص
-
الأنماط في القضايا
-
أدوات التغيير
-
حضور
-
القوة الشخصية وسعة الحيلة
-
مهارات في استشارات العمليات الجماعية والحوار
-
ديناميات النظم البشرية
-
معرفة الثقافة التنظيمية والنماذج العقلية السائدة
-
صعوبات التكيف
-
التغيير الناشئ والمخطط له
-
تحليل أمثلة دراسة الحالة
-
كل من الأساليب التقليدية والحديثة
-
العلاقة بين التصميم التنظيمي والتطوير
-
نماذج للتصميم التنظيمي