هذه الدورة عبارة عن برنامج تطوير شامل يتناول المهارات والصفات والسمات الأساسية لكل من القيادة والإدارة. ستغطي الدورة جميع جوانب القيادة والإدارة مع التركيز الرئيسي على الجانب الإنساني لقيادة وإدارة الناس.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
كن على دراية بالاختلافات بين المهارات الإدارية والقيادية.
-
كن أكثر ثقة ومهارة في المطالب المطلوبة من دورهم.
-
كن على دراية بكيفية التحفيز والتأثير والتواصل مع الأفراد والفرق المتنوعة.
-
كن ماهرا في العناصر الأساسية للقيادة الحقيقية مثل الثقة والرؤية والاحترام والتواصل بين الأشخاص.
-
امتلاك المهارات اللازمة لتنظيم وتحفيز وتحفيز فرق العمل للعمل بشكل أكثر فعالية.
-
كبار القادة
-
القادة الطموحون
-
مدير أول
-
المديرون المتوسطون الذين يتطلعون إلى زيادة مهاراتهم
-
قادة الفرق وقادة مكان العمل
-
متخصصو الموارد البشرية وكبار الرؤساء الفنيين
-
مدراء المشاريع
-
أهمية الإدراك.
-
المهارات الشخصية والشخصية للقائد.
-
أسلوبك السلوكي المفضل.
-
فهم نموذج القيادة.
-
إزالة النقاط العمياء العاطفية.
-
التعامل مع الآخرين.
-
فهم مراحل التنمية البشرية.
-
تحسين نقاط القوة الطبيعية للقائد.
-
فهم عمليات الفريق.
-
بناء فرق عمل فعالة.
-
الانفتاح على الأفكار المبتكرة.
-
مهارات التفكير المتباعد.
-
إزالة الكتل للإبداع.
-
فهم العملية الإبداعية.
-
الاستعارات والتشبيهات للتفكير الإبداعي.
-
التأثير الإيجابي للاستماع.
-
شحذ مهارات الاستماع لديك.
-
لغة الجسد.
-
إلهام وتوجيه الآخرين.
-
التعامل مع التوتر بشكل مناسب.
-
القيادة بالقدوة.
-
المرونة من أجل القيادة المضحية.
-
تعمد التحفيز الذاتي.
-
الاتصالات الشخصية للقيادة المقنعة.
-
النزاهة من أجل قيادة خاضعة للمساءلة.
-
السياق الاستراتيجي: البيئة الخارجية.
-
واقع الأعمال الجديد.
-
اتجاهات يمكن التنبؤ بها في الأعمال التجارية.
-
القوى التنافسية.
-
تحليل أصحاب المصلحة.
-
الموارد والقيود الاستراتيجية.
-
خلق رؤية استراتيجية مقنعة.
-
الإبداع والتغيير.
-
مواءمة الرؤية والأهداف والغايات.
-
قياس الأداء.
-
من القياس إلى التحسين.
-
عملية التدريب لتصحيح الأداء الضعيف.
-
التدريب على التحدي.
-
التدريب الذاتي والقدرة على التغيير.
-
التدريب والتأثير صعودا.
-
المخاطر وإدارتها.
-
الشكل التنظيمي.
-
الثقافة والمناخ والقيم والمعايير.
-
ديناميكيات الفريق والمجموعة.
-
تحديد المسؤوليات.
-
انتدب لتوفير الوقت.
-
أساسيات إدارة الموارد البشرية.
-
التقييم والمكافأة.
-
التعلم والتطوير.
-
الموازنة بين المهم والعاجل.
-
تحديد الأهداف الشخصية.
-
خلق الوقت من لا شيء.
-
التجميع وكيف يمكن أن يستعيد الوقت.
-
الأنشطة المدرة للدخل.
-
إنجاز الأمور من خلال أشخاص آخرين.
-
التفويض والتمكين.
-
دراسة حالة الإدارة.
-
التفاوض والإقناع: ركائز التأثير.
-
الستة السرية في المفاوضات التجارية.
-
طبيعة الدافع.
-
الحساب المصرفي الاستئماني.
-
أخلاق.
-
أسلوب القيادة الشخصية.
-
القيادة في العمل: تمرين جماعي.
-
الموازنة بين العمل والحياة المنزلية.
