في عالم سريع التغير باستمرار ، تتزايد الطلبات على المدير بشكل مطرد. لكي يكون المدير فعالا ، يجب أن يمتلك مجموعة واسعة من المهارات التي يمكن استخدامها لتنفيذ مسؤولياته وتحقيق أهداف المنظمة بنجاح.
يدرك المديرون الناجحون أنه يجب عليهم شحذ مهاراتهم باستمرار وإضافة الكفاءات التي يمتلكونها بالفعل. أن تجلس ساكنا وتكون راضيا يعني المخاطرة بأن تصبح قديمة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تطوير مهارات وتقنيات إدارية جديدة من خلال التعرف على العوامل الرئيسية في الإدارة الذاتية.
-
النظر في كيفية إدارة تنفيذ التغيير.
-
تعلم كيفية التعامل مع الصراع في مكان العمل مع فهم تأثير تنوع الأسلوب.
-
تحديد أسس الأداء الفعال للفريق.
-
دراسة التقنيات الإبداعية لحل المشكلات بشكل فعال.
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
المشرفون
-
قادة الفرق
-
كما أن الدورة مناسبة لجميع الموظفين من جميع المستويات أو الأقسام
-
فهم ما هي الشجاعة حقا.
-
امتلاك الشجاعة لمعرفة نفسك.
-
اختيار أسلوب الإدارة الصحيح.
-
ضع نفسك على عاتق مسؤولية تحمل الخط.
-
التغلب على الأفكار والسلوكيات المقيدة.
-
امتلاك الشجاعة لتحويل أفكارك إلى أفعال.
-
تعريف الصراع التنظيمي.
-
فهم أسباب الصراع.
-
أداة وضع الصراع توماس كيلمان.
-
التعامل مع أساليب التعلم المختلفة.
-
إدارة الصراع بفعالية.
-
الحصول على فوائد الخلاف المثمر.
-
التركيز على التحسين المستمر.
-
معايير تقييم مالكولم بالدريج.
-
دور الثقافة التنظيمية.
-
التغلب على مقاومة التغيير.
-
التعامل مع المخاطر وتجنب المخاطر.
-
قياس نجاح جهود التحسين.
-
خصائص الفرق الفعالة.
-
خصائص الفرق غير الفعالة.
-
إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق.
-
دعم تطوير الفريق.
-
فهم أنماط أعضاء الفريق.
-
تعزيز كفاءات أعضاء الفريق.
-
الموازنة بين التفكير التحليلي والإبداعي.
-
الاستخدام الفعال لرسم الخرائط الذهنية.
-
التقاط قوة العصف الذهني.
-
كسر الأقفال العقلية العشرة.
-
الأدوار الأربعة لعملية حل المشكلات.
-
التعامل مع المشاكل كتحديات.
