لقد أصبح التأخر في تسليم المشاريع آفة محترفي المشاريع في جميع أنحاء العالم. تتجاوز أعداد لا حصر لها من المشاريع التي تنفذها المنظمات في القطاعين العام والخاص الجدول الزمني للمشروع وميزانيته بشكل كبير، ونتيجة لذلك تفشل في تحقيق الأهداف المالية والاستراتيجية للمنظمة، وغالبًا ما يؤدي ذلك إلى زيادات كبيرة في التكاليف ومع خسائر مالية كبيرة للمنظمة. لماذا؟ ويرجع ذلك أساسًا إلى فشل العديد من محترفي المشاريع في تطبيق أدوات وتقنيات تخطيط المشاريع الحديثة وجدولةها والتحكم فيها بنجاح على مشاريعهم. وبالمثل، فإن وضع تقديرات موثوقة للتكلفة أثناء التصميم والمراحل المفاهيمية المبكرة للمشروع المقترح له أهمية حاسمة لنجاح المشروع.

 

غالبًا ما يعتمد قرار المضي قدمًا في المشروع بشكل حصري تقريبًا على تقديرات التكلفة المفاهيمية المبكرة، وتوفر هذه التقديرات الأساس لتوقعات التدفق النقدي والتنبؤات المستخدمة أثناء دراسة جدوى المشروع. يمكن أن تؤدي تقديرات التكلفة غير الموثوقة إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف في وقت لاحق من عمر المشروع عندما يكون الوقت قد فات لاحتوائها.

 

بالإضافة إلى الخسائر المالية المحتملة التي تتكبدها المنظمة، فإن العديد من هذه المشاريع تفشل لاحقًا في تقديم الجودة المطلوبة للنتائج المخصصة للمشروع كنتيجة مباشرة لسوء التقدير. يؤدي عدم الدقة في الميزانية حتمًا إلى انخفاض جودة التصنيع والمواد.

 

ستزود تقنيات وعمليات التقدير التي تغطيها هذه الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة للتنبؤ بدقة بالتكاليف المتوقعة للمشاريع مع التركيز على تقديرات الميزانية، وتقديرات خدمات ما قبل البناء، وتقدير أعمال المقاولين والمقاولين من الباطن، وتقدير الظروف العامة، تسعير العمل المنجز ذاتيًا، وتقدير العقود التي تم التفاوض عليها، وإجراء تقديرات للمبلغ الإجمالي وسعر الوحدة.

 

ستعمل هذه الدورة على تعزيز مهارات ومعارف المندوبين بشكل كبير وتحسين قدرتهم على تخطيط وجدولة مشاريعهم بشكل صحيح، بالإضافة إلى إجراء التقديرات على المستويين المفاهيمي والتفصيلي، ومقارنة البدائل الممكنة بسرعة وكفاءة.