أفضل الممارسات هي الممارسات التي يختارها قادة عالميون استخدموا نفوذهم لتغيير بيئتهم - الحكومة أو الأعمال - من أجل الخير ، أو لتحسين نسبة نجاح منظمتهم.
تحتوي أدبيات التطوير التنظيمي على مجموعة واسعة من تعريفات وأوصاف القيادة.
يحدد هذا البرنامج ما يفعله بعض قادة الأعمال ، لتحسين موقف منظماتهم من خلال القيادة الفعالة. سنقوم بتحليل أفضل الممارسات من قادة الأعمال الذين أثبتت تقنياتهم نجاحها في الأسواق المحلية والعالمية. ستتضمن كل ممارسة طريقة يمكن لأي قائد في السوق من خلالها تطبيق الممارسات المستفادة لتحسين بيئته. إلى جانب ذلك ، يتم تقديم دراسات الحالة من خلال مقاطع الفيديو مع نشاط عملي وأسئلة حالة الفريق ، لتوفير نظرة ثاقبة حول كيفية جعل هذه الممارسات تعمل في بيئتك.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
توضيح فهم ما تعنيه القيادة في أعمالهم.
-
شرح قدراتهم القيادية ومجالات التنمية الشخصية.
-
تحديد دورهم كقائد فعال في أي منظمة.
-
وصف نموذج إدارة التغيير للإدارة وعملية التخطيط والتواصل وتنفيذ التغيير.
-
استخدام النفوذ الشخصي وتطوير الذكاء السياسي للتواصل والتأثير على الناس بشكل فعال.
-
تطوير استراتيجيات لخلق بيئة عمل إيجابية تعزز القيادة والالتزام بالتحسين المستمر في الآخرين.
-
الاستفادة من و "القوة الداخلية" لاكتساب الثقة بالنفس والقوة.
-
تفويض الموظفين وتمكينهم لتحقيق أقصى قدر من النتائج وإدارة الوقت.
-
تطوير ثقافة تكسب الاحترام من خلال الأفكار الجديدة والابتكار.
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
المشرفون
-
قادة الترام
-
إدارة الموارد البشرية
-
الموظفون الذين يهدفون إلى الحصول على مهارات قيادية كبيرة لتمكين قدراتهم
-
ماذا يقصدون؟
-
الأدوار القيادية
-
تقييم الذات: سلوكيات القيادة
-
القيادة من الداخل
-
النماذج التي توجه التفكير
-
ثلاث عدسات للقيادة
-
طرق لزيادة معرفة الذات
-
التأمل الذاتي واحترام الذات
-
افهم كيف تفكر
-
شخصية القائد
-
خلق بيئة قيادية
-
القادة الحقيقيون أذكياء عاطفيا
-
دليل لقائدك الداخلي
-
التوازن في العقل والجسد والروح
-
إجراء التغيير الانتقالي
-
الاستجابات للتغيير
-
كيف تكون مرنا خلال أوقات التغيير
-
عوامل التغير البيئي
-
نماذج التغيير والقيادة
-
توصيل التغيير
-
الجانب الإنساني للتغيير
-
ما هي الثقة؟
-
فوائد بيئة الثقة العالية
-
الثقة في تقليل السلوكيات
-
استعادة الثقة المخترقة
-
بناء القدرات من أجل الثقة
-
التأثير الشخصي والدهاء السياسي
-
التفاوض على الاتفاق
-
التركيز على العقل والعمل
-
عقلية التحالف
-
تطوير الحل المربح للجانبين
-
نصائح حول تحسين الأداء
-
استراتيجيات لتعزيز القيادة
-
التحقق من المعرفة القيادية
-
الصفات القيادية الأساسية
-
أسئلة النجاح
-
خطوات العمل التي يجب اتخاذها
-
القائد كصاحب رؤية
-
قوة الرؤية الإبداعية
-
تأثير القائد على الثقافة
-
كيف يسهل القائد الطريق إلى الثقافة
-
تنفيذ نهج التواصل القيادي
-
نماذج من أفضل الشركات ذات الرؤية
-
دليل لمعرفة نقاط قوتك القيادية
-
كيف يستخدم القادة ذكاءهم العاطفي
-
فهم قاعدة القادة للسلطة
-
فهم "رأس المال الروحي"
-
تأثير القادة على الأشخاص - الموظفين والأقران وكبار المديرين
-
إدارة جسمك وعقلك بشكل فعال
-
أسرار إشراك الآخرين
-
أفضل ممارسات الموجهين والمدربين الفعالين
-
القائد المحفز
-
الحاجة إلى الإنجاز والقوة والانتماء
-
نظرية التوقع والدافع
-
كيف يخلق القائد بيئة للتحفيز الذاتي
-
أفضل الممارسات للتفويض الفعال
-
فوائد التفويض
-
العوائق التي تحول دون التفويض
-
التفويض مقابل التمكين
-
تهيئة المناخ للتمكين
-
استخدام تحديد الأهداف وإدارة الوقت والتخطيط وتحديد الأولويات
-
القائد كمفكر مبدع
-
بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة
-
تحدي الافتراضات المفروضة ذاتيا
-
وضع أفضل الممارسات موضع التنفيذ
-
دراسة حالة: مدفوعة بشكل فريد
-
دليل لبناء خطة القيادة الشخصية