في خمسينيات القرن الماضي تركز نجاح المؤسسات على الاهتمام الكبير ببناء الهياكل والأنظمة الإدارية التقليدية، حيث تم التعامل مع الموظفين وفرق العمل كأدوات وآليات إنتاجية بحتة دون التركيز على قيادة قلوب وعقول الموظفين التي يتم من خلالها إحداث قفزات نوعية لتطوير العمل، الإبداع والعمل الجماعي. لتحقيق إنجازات كبيرة ، في برنامج أساسيات ومهارات القيادة الحديثة ، يتم التركيز على تطوير المهارات والقدرات القيادية التي تحدث التحول والنمو الفعال في جميع إدارات وإدارات المنظمة حيث توجد حاجة حقيقية وملحة في منظمات القرن الحادي والعشرين.
في نهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركون قادرين على:
-
فهم أسس القيادة الحديثة والفرق بين الإدارة والقيادة
-
تعرف على نظريات القيادة الأكثر فعالية في القرن الحادي والعشرين
-
اكتساب التطبيق العملي للأدوار القيادية الستة للقائد ▪ الفعال اكتساب المعرفة من خلال دراسة التجارب العملية الواقعية والنماذج والأدوات من واقع القادة الذين أحدثوا تغييرا كبيرا في مؤسساتهم.
-
احصل على الممارسة العملية لنظرية القيادة المتوقفة كأفضل نظرية قيادة على الإطلاق في العالم.
-
تطبيق مهارات القائد الفعال (التحفيز ، فهم الآخرين والتواصل ، التأثير ، القوة والتأثير ، إدارة الفريق ، قيادة التغيير)
-
إجراء اختبار تحليل أسلوب القيادة بناء على نظرية DISC
-
تقييم ركائز العمل المؤسسي وخطة التطوير من خلال 120 معيارا
-
مدراء الإدارات العامة
-
المديرين التنفيذيين
-
رؤساء الأقسام والفروع الرئيسية
-
قادة الفرق واللجان
-
قادة الدرجة الثانية
-
تعلم المفاهيم الأساسية للقيادة الفعالة.
-
الاختلافات الجوهرية بين القيادة والإدارة.
-
الخصائص الرئيسية للقائد الفعال.
-
القدرات القيادية الأربعة للقائد النموذجي (قدرات مدير القرن ، جاك ويلش).
-
الأدوار القيادية الأساسية غير القابلة للتفويض. "تحليل أسلوب القيادة" نموذج د
-
القيادة الظرفية.
-
القيادة التحويلية.
-
نظرية أسلوب القيادة.
-
نظرية السلوك القيادي
-
لماذا التركيز على القيادة الظرفية ، وكيف يتدفق كل ما يسبق ويتبع إلى نظرية القائد الظرفي.
-
الأنواع الأربعة من الأتباع وفقا لنظرية القيادة الظرفية، وطريقة التعامل مع كل نمط.
-
الأنماط الأربعة للقادة الظرفيين وأدوار كل نمط ، وكيفية التنقل بين الأنماط.
-
16 حالة عملية وطريقة السلوك الظرفي الفعال للقائد.
-
مهارات إدارة الفريق الظرفية.
-
مهارات التوجيه
-
مهارات التحفيز
-
مهارات التفويض
-
مهارات اتخاذ القرار
-
تغيير المهارات القيادية.
