ستقدم هذه الدورة التدريبية لإدارة المشاريع العملاقة في هندسة المرور الخطوة التالية في حل التحديات في المشاريع العملاقة المتعلقة بتخطيط المرور والنقل وإدارة التنقل داخل المناطق الحضرية وكذلك بين المناطق الحضرية.
سيؤكد هذا على التخطيط والهندسة غير المسبوق في المشاريع الضخمة المتعلقة بهندسة المرور ، حيث أنهم في أغلب الأحيان يواجهون تأخيرات وتجاوزات في التكاليف ، إن لم يكن دائمًا ، وحتى من وقت لآخر ، أعطال فنية مختلفة ، وبالتالي التأكيد على متطلبات التخطيط المناسب وإدارة المخاطر ، والتحسين من خلال التصميم في مشاريع المرور والنقل ، حيث أنها تعتمد في الغالب على تدفقات المرور وسلوك الأشخاص الذين يستخدمون الشبكة.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
فهم القضايا المتعلقة بالعدد الكبير من أصحاب المصلحة في المشاريع العملاقة
-
استخدام تقنيات مناسبة لإدارة الوقت والمال في المشاريع العملاقة
-
إنشاء نهج التخطيط التكيفي لإدارة المخاطر للمشاريع العملاقة
-
تقييم الديناميكيات المعقدة لإدارة المرور في بيئة حديثة
-
تخطيط وتحديد أولويات أنشطة هندسة المرور في المشاريع العملاقة
-
تحديد خيارات التحسين الممكنة أثناء استمرار المشروع الضخم
-
التخلص من مشكلات التصميم الزائدة أو الناقصة
-
مدراء مشروع
-
مهندسو الطرق والطرق
-
مخططو المرور والنقل
-
أعضاء فريق الاستجابة للحوادث
-
مصممو التطبيقات
-
متخصصو إنفاذ القانون
-
متخصصو تكنولوجيا المعلومات
-
تعريف Megaproject
-
إطار المشروع العملاق
-
خصائص المشاريع العملاقة
-
الشراكات التعاونية في المشاريع الكبرى
-
ما الذي يمكن أن يشكل مشروعًا ضخمًا؟
-
نظريات المرور القياسية وفشلها في تطبيقات العالم الحقيقي
-
النماذج الجديدة
-
نظرية المرور ثلاثية الأطوار
-
الطبيعة التجريبية لتعطل حركة المرور
-
نهج التحكم في النمط المزدحم
-
أهمية تخطيط الطلب المروري في المشاريع العملاقة
-
تحليل التكلفة / المنفعة للقضايا الأوسع نطاقا للمشاريع العملاقة
-
إطار إدارة المخاطر للمشروعات الكبرى
-
تحسين إدارة المخاطر
-
مخاطر نقص التصميم والتصميم الزائد
-
التغيير والتكامل كعنصر ثابت في المشاريع الكبرى
-
التخفيف من مخاوف أصحاب المصلحة
-
إطار حوكمة المشروع العملاق - دمج أطر الحوكمة المتعددة
-
إدارة نطاق المشاريع الكبرى
-
القيد الثلاثي
-
عملية ميزانية المشروع العملاق وتاريخ التكلفة
-
مراكز التكلفة وفرق إدارة التكاليف
-
استراتيجيات لتجنب زحف النطاق وتصعيد التكلفة
-
عملية التغيير المنظم خلال وقت تسليم المشروع
-
تأثير تطوير التصميم على الجدول الزمني
-
جداول موازية
-
تأثير العمليات المتزامنة
-
تطور النطاق وتخطيط زحف النطاق
-
دروس من مشاريع عملاقة مختلفة: الاتحاد الأوروبي وآسيا والولايات المتحدة الأمريكية وأفريقيا