أثناء عملية التخطيط ، يكون الإغراء دائمًا هو قضاء معظم الوقت في العمل ، ومناقشة الخطط الاستراتيجية للصورة الكبيرة والتطورات الخارقة التي تعتبر بالغة الأهمية لمستقبل الشركة. إن النظر فقط إلى الخطط طويلة الأجل يتجاهل جزءًا مهمًا من عملية التخطيط: تحديد الأهداف السنوية ومؤشرات الأداء الرئيسية ، مؤشرات الأداء الرئيسية ، والتي ستكون ذات صلة بالتشغيل اليومي للأعمال لتحويل تلك الأهداف عالية المستوى إلى الواقع. قد يبدو هذا مفصلاً للغاية للتمرين بحيث يجعله جزءًا كبيرًا من اجتماعك الاستراتيجي السنوي ، ولكنه يتطلب نفس القدر من التركيز والاهتمام مثل خطط الصورة الكبيرة.
إذا كانت ستتحقق يومًا ما.
ما سر استمرار نجاح بعض المؤسسات في تلبية توقعات أصحاب المصلحة مقارنة بغيرها؟ لماذا يتقلب أداء بعض المؤسسات صعودا وهبوطا؟ المنظور الاستراتيجي لهذه المؤسسات هو العامل الرئيسي في نجاحها.
تم تنظيم هذه الدورة التدريبية في العديد من الأطر والأدوات والأساليب الفعالة في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ. سيتمكن المشاركون من تحديد الأسباب الحقيقية للأداء الاستراتيجي الناجح على المدى الطويل وسيكونون قادرين على تبني مناهج ناجحة في مؤسساتهم.
من ناحية أخرى ، ستغطي هذه الدورة الخطوات السبع لعملية إدارة الإستراتيجية ، من عناصر "التفكير" الإستراتيجي إلى "التخطيط" و "التنفيذ". المشاركون في نهاية
ستكون الدورة قادرة على تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول
رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
التنفيذ الفعال للإدارة الإستراتيجية من خلال استخدام التفكير الاستراتيجي وأدوات وأساليب التخطيط الفعال
-
توظيف نماذج وأطر للتحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
-
بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية للوصول إلى مستوى تنافسي
-
توظيف القدرات اللازمة لتنفيذ الخطة الإستراتيجية القابلة للقياس سعياً وراء رؤية المؤسسة
-
التنفيذ العملي للخطة الاستراتيجية من خلال إجراءات داخلية تركز على التحسين المستمر
-
اختر ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية
-
تعريف المشاركين بالمفهوم والأهمية ومراحل التخطيط من وجهة نظر غربية حديثة
-
تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في إعداد خطط العمل وأنظمة المتابعة
-
تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من دراسة الوضع الحالي للشركة
-
تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المنظمة
-
تقييم واختيار الاستراتيجيات التي توفر ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
-
تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الرقمية الذكية للمؤسسة.
تم تصميم الدورة للمديرين على جميع المستويات ، وموظفي الشركات ، والمنسقين الذين يشاركون في تطوير وتنفيذ خطط المنظمة التي من خلالها تحقيق أهدافهم وغاياتهم الاستراتيجية.
-
ثلاثة أسئلة محورية حول الإستراتيجية.
-
العوامل الرئيسية لاستراتيجية ناجحة.
-
المنظور الاستراتيجي والسعي لتحقيق القيمة التنافسية.
-
أهمية الإستراتيجية.
-
صياغة الإستراتيجية وتنفيذها.
-
أنواع الأهداف الإستراتيجية.
-
استراتيجيات الشركات والأعمال.
-
الاستراتيجيات على المستوى الوظيفي والتشغيلي.
-
مدى صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
-
العناصر الجزئية والكاملة لبيئات المؤسسة.
-
الأسئلة الرئيسية المتعلقة بصناعة وبيئة المنظمة.
-
الخصائص الاقتصادية السائدة للصناعة.
-
القوى التنافسية الخمس لبورتر.
-
أسلحة المنافسة النموذجية.
-
العوامل الرئيسية للنجاح التنافسي.
-
أساسيات إطار عمل PEDESTL.
-
تحديد الفرص الخارجية للمؤسسة.
-
تحديد المخاطر الخارجية التي تؤثر على المؤسسة.
-
تحليل الموقف: أسئلة أساسية.
-
دور تحليل SWOT في تحسين صياغة الإستراتيجية.
-
تحديد نقاط القوة الداخلية للمنظمة.
-
مقارنة الكفاءات والكفاءات الأساسية والكفاءات المتميزة.
-
تحديد نقاط الضعف الداخلية في المنظمة.
-
استراتيجية بورتر العامة.
-
سلسلة قيمة مبتكرة.
-
تعزيز قدرة المنظمة على تنفيذ استراتيجية ناجحة.
-
صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
-
تحديات الإدارة في تنفيذ الاستراتيجية.
-
منفذي الإستراتيجية.
-
تشكيل فريق إداري قوي.
-
بناء الكفاءات الأساسية والقدرة التنافسية.
-
تحديد الأهداف الإستراتيجية.
-
بطاقة التهديف المتوازن.
-
عوامل النجاح الرئيسية.
-
مؤشرات الأداء الرئيسية.
-
تكييف الهيكل المؤسسي مع الاستراتيجية.
-
إدارة العمليات الداخلية.
-
توفير الموارد اللازمة للتنفيذ الناجح للاستراتيجية.
-
تطوير واتباع السياسات والإجراءات التي تسهل تنفيذ
-
إستراتيجية.
-
اعتماد أفضل الممارسات والتطوير المستمر.
-
بناء نظم المعلومات والتشغيل لدعم استراتيجية الشركة.
-
ربط أنظمة الحوافز والمكافآت بتنفيذ الاستراتيجية.
-
مبادئ توجيهية لتصميم نظام تعويض فعال.
-
قيادة وثقافة المؤسسة.
-
ترسيخ ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية.
-
نشر الثقافة المؤسسية.
-
أنواع ثقافات المؤسسة.
-
قيادة عملية تنفيذ الاستراتيجية.
-
التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي.
-
التخطيط الفعال.
-
التفكير بأسلوب التخطيط الاستراتيجي.
-
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي - الإدارة الإستراتيجية.
-
أساليب التخطيط والمدارس القديمة والحديثة.
-
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
-
عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية.
-
صعود وهبوط موجة التخطيط الاستراتيجي.
-
الجانب المستقبلي للخطة الإستراتيجية.
-
صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
-
تحديات الإدارة في تنفيذ الاستراتيجية.
-
منفذي الإستراتيجية.
-
تشكيل فريق إداري قوي.
-
بناء الكفاءات الأساسية والقدرة التنافسية.
-
تحديد الأهداف الإستراتيجية.
-
بطاقة التهديف المتوازن.
-
عوامل النجاح الرئيسية.
-
مؤشرات الأداء الرئيسية.
-
تكييف الهيكل المؤسسي مع الاستراتيجية.
-
أهمية تحديد أهداف لكل مؤشر أداء.
-
KP ls هي مفتاح نجاح المنظمة.
-
مواصفات مؤشرات الأداء الرئيسية.
-
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
-
تصميم معايير الأداء الأساسية.
-
السمات النموذجية لهذه القياسات.
-
أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
