مجموعات عمليات إدارة المشروع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم

في أسواق اليوم الديناميكية والمتطلبة، لا تستطيع المنظمات التي ترغب في القيادة وتحقيق النمو الذي يتجاوز بكثير ما تخطط له منافسيها وكذلك ما اعتادوا عليه في الماضي، أن تكون مجرد منظمة جيدة، بل بالأحرى مؤسسة عظيمة. منظمة.
 
تحتاج المنظمات الكبرى إلى اعتماد استراتيجيات قوية ومتوازنة ومنسقة لتحقيق رؤيتها المرجوة. تحتاج هذه الاستراتيجيات إلى تحديد أهداف يمكن تحقيقها وقياسها والتي يمكن للمنظمة أن تضمن نشر استراتيجياتها كما هو مخطط لها.
 
ماذا يعني هذا؟ تحتاج المنظمات التي تريد أن تصبح مؤسسات عظيمة إلى تغيير استراتيجيتها من "إدارة الأعمال" إلى "تنمية الأعمال". سيتطلب ذلك من تلك المنظمات بدء مئات المشاريع ومواءمتها استراتيجيًا وتحديد الأولويات والتخطيط لها وتنفيذها بنجاح لتحقيق الرؤية المرجوة. وسيشمل ذلك الإستراتيجية والعمليات والمنتجات الجديدة والخدمات الجديدة ومشاريع الاستثمار الرأسمالي. المشاريع التي تتطلب أن يكون الأفراد من الأقسام الوظيفية المختلفة مسؤولين عن تنفيذ نطاقهم بالإضافة إلى إدارة الموارد والعمالة وغير العمالية والتعاون مع أعضاء الفريق الآخرين والتواصل مع أصحاب المصلحة الخارجيين والداخليين. إن وجود منهجية لإدارة المشاريع سيساعد المؤسسات بقوة على تحقيق أهدافها الإستراتيجية.
  • فهم المفاهيم الجديدة لإدارة المشاريع التي أنشأتها PMI. ؟
  • فهم وإظهار مجموعات عملية إدارة المشروع وفقًا لدليل PMBOK الإصدار الخامس "البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق"؟
  • التدريب على الامتحان المهني PMI "PMP، PMI-RMP، وSP". ؟
  • حدد مجالات الفجوة التي قد تكون لديهم واتبع خريطة طريق لتعزيز مستوى كفاءتهم.
  • مديرو المشاريع ومديرو البرامج وممارسو إدارة المشاريع الذين يشاركون أو سيشاركون في مجالات الهندسة والإنتاج ومعالجة البيانات والبحث والتطوير؟
  • البناء والتخطيط المؤسسي والتمويل والتسويق. ؟
  • هذه الدورة ذات أهمية خاصة للمديرين التنفيذيين والمديرين والمشرفين في الحكومة و؟ الصناعة التي تهتم بإدارة المشاريع والمشاريع بشكل فعال حيث يجب أن تلبي التكلفة والجدول الزمني وأداء البرامج المتطلبات الصارمة.

  • مقدمة
  • التقييم المسبق
  • إطار إدارة المشروع
  • تعريفات
  • سياق إدارة المشروع
  • التأثيرات التنظيمية على إدارة المشاريع
  • مجموعات عمليات إدارة المشروع
  • مهارات إدارة المشاريع
  • مهارات الإدارة العامة
  • مهارات التعامل مع الآخرين
  • كفاءة أداء إدارة المشاريع
  • المسؤولية المهنية والاجتماعية
  • اختبر معلوماتك 1

  • مجموعة عمليات بدء إدارة المشروع
  • تطوير ميثاق المشروع
  • المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات
  • مجموعة تمرين
  • تحديد أصحاب المصلحة
  • دور فريق إدارة المشروع في بدء المشروع/المرحلة.

  • مجموعة عملية تخطيط إدارة المشروع:
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات
  • إدارة نطاق الخطة
  • المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات
  • جمع المتطلبات
  • المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات
  • المتطلبات الفنية والإدارية والصحة والسلامة والبيئة
  • يمارس

  • تحديد النطاق
  • المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات
  • إنشاء هيكل تقسيم العمل
  • المدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات
  • اختبر معلوماتك 2

  • مقدمة لمشروع MS
  • دراسة حالة WBS
  • مراجعة
  • التقييم النهائي
  • اختتام وإغلاق

الدورات ذات الصلة