التخطيط الناجح والتنظيم والتفويض

تتطلب بيئة الأعمال الحالية زيادة التركيز على الممارسات والمهارات في تخطيط المشاريع والعمل، وتنظيم المهام بشكل صحيح، وعمل الفرد لتحسين الإنتاجية وتفويض العمل للموظفين المتمكنين. تجد الشركات، وجميع المنظمات، نفسها بحاجة إلى أساليب تخطيط أكثر إنتاجية، وأهداف أكثر ملاءمة، ووسائل فعالة لإنجاز العمل. إن التركيز على استخدام أفضل الممارسات الإنتاجية يسمح بإدارة العمل بفعالية وكفاءة وإجراء تغييرات في المنظمة.
 
تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بفهم للعديد من أساليب الإدارة والعمليات والإجراءات، بالإضافة إلى التدريب على العديد من تقنيات الإدارة الرئيسية. يمكن تعديل المبادئ المستخدمة بسهولة لتناسب مهام عمل المنظمة أو الفرد. يقدم المؤتمر منهجية لتقنيات الإدارة القياسية الشائعة باستخدام أساس نظري بسيط ويعزز التعلم من خلال الأنشطة العملية حتى يتمكن المشاركون من تطوير المعرفة والمهارات اللازمة للإدارة بشكل أكثر فعالية وكفاءة.
  • التعرف على المؤثرات الداخلية والخارجية على تخطيطنا اليومي.
  • استخدم أدوات عملية التخطيط الأساسية لتخطيط العمل واستراتيجية المشروع.
  • فهم وتطوير المهارات اللازمة لإنجاز العمل في الوقت المحدد.
  • التعرف على كيفية تنظيم الأعمال والمشاريع لإتمامها بنجاح.
  • فهم كيفية استخدام التفويض في التخطيط والتنظيم.
  • فهم خصائص الزملاء الذين يعملون في فرقنا.
  • تطوير تقنيات شخصية إيجابية لتحسين العلاقات الجماعية.
  • تطوير القدرة على اتخاذ قرارات ذات جودة أعلى حيث يتم تخطيط العمل وتنظيمه
  • إدارة متوسطة المستوى
  • المشرفين
  • قادة الفريق
  • مدراء مشروع
  • الموظفون من جميع المستويات الذين يرغبون في اكتساب مهارات رائعة لتحسين مسارهم الوظيفي

  • النظم الجديدة والتفكير الاستراتيجي
  • نظرة عامة وسياق التغيير التنظيمي وتأثيره على التخطيط والتنظيم
  • تحديد معيار التميز في المنظمة، وفريق العمل، والعمل الشخصي
  • مراجعة العمليات الإدارية ومجالات المهارات
  • استخدام عملية التخطيط لتحديد الأهداف وبدء المشاريع

  • دمج الأهداف والنطاق وهيكل العمل والتخطيط الإداري
  • تحديد الاحتياجات الأولية من الموارد
  • تحديد تقنيات المخاطر التي تؤثر على مهام العمل والأولويات والمواعيد النهائية
  • التواصل الذي يستجيب لمن وماذا أين ومتى وكيف ولماذا
  • فهم أهمية تخطيط الجودة في مهام العمل

  • فهم كيفية تعامل الناس مع عملهم
  • التخطيط لإدارة الوقت والجدولة والالتزام بالمواعيد النهائية
  • استخدام مهارات التفويض المناسبة لتمكين الموظفين
  • تحسين تحديد أولويات العمل ومهام العمل
  • التخطيط لتفويض المسؤولية والسلطة

  • تحديد المهارات المطلوبة للحصول على مساعدة الآخرين
  • أهمية المهارات الجماعية لتحقيق نجاح الفريق
  • أهمية مهارات التعامل مع الآخرين في اتخاذ القرارات الشخصية والجماعية
  • تمكين الفريق من خلال تطوير مهارات التعامل مع الآخرين
  • أهمية التنوع في علاقات الفريق

  • الابتكار والتحسين من أجل التغيير الشخصي والجماعي
  • التعرف على عمليات التغيير والتغير البشري
  • تقنيات تحديد أهداف التغيير الشخصية والجماعية
  • التعامل مع الأشخاص الذين لا يريدون التغيير
  • وضع خطة عمل للتغيير الشخصي والجماعي

الدورات ذات الصلة