لماذا يبدو أن بعض الشركات لا تجد صعوبة كبيرة في النمو والتغيير بينما تتراجع الشركات الأخرى بل وتنهار؟ لماذا تفشل الشركات في الأسواق التي تظهر نموا كبيرا؟ لماذا في العديد من الشركات يتم تحقيق 80٪ من إجمالي الأرباح المتاحة من قبل أكبر 3 أو 4 شركات فقط؟

الإجابة بسيطة ومباشرة - لكنها ليست سهلة. الشركات التي تنمو وتتغير هي شركات تعرف كيفية بناء استراتيجيات قوية تؤمن الميزة التنافسية وتحافظ عليها. تعتبر مفاهيم الإستراتيجية والميزة التنافسية في صميم نجاح الأعمال. كان هذا هو الحال دائما. يتمثل التحدي الكبير في القرن الحادي والعشرين في أن جميع الشركات تقريبًا أصبحت أكثر تعقيدًا وأكثر قدرة على المنافسة وأكثر عالمية

يركز هذا المساق على هذين المفهومين الأساسيين والحيويين - الإستراتيجية والميزة التنافسية. الدورة التدريبية ذات صلة بالمديرين في كل جزء من أجزاء المنظمة لأن المديرين يحتاجون بشكل متزايد إلى فهم كيفية مساهمة جزءهم من العمل في هاتين المسألتين المهمتين - بناء استراتيجية قوية والحفاظ على الميزة التنافسية

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

• تأكد من أن المشاركين يفهمون مفاهيم الإستراتيجية والإدارة الإستراتيجية.
• فهم الأطر الرئيسية التي يمكن من خلالها إنشاء استراتيجيات قوية.
• فهم العلاقة بين بناء الإستراتيجية وتنفيذها.
• فهم معنى مفهوم الميزة التنافسية.
• تأكد من تغيير الاستراتيجية وتطويرها لخلق مستوى مستدام من الأداء العالي.
• تمكين المشاركين من فهم كيفية مساهمة الأجزاء المتخصصة من المنظمة في بناء الإستراتيجية وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

• مدراء العمليات والتسويق والموارد البشرية من ذوي الخبرة
• مدراء من القطاع العام مكلفون بالتنمية والتجديد وتعزيز الاستثمار الداخلي والسياحة ونمو التوظيف
• مصرفيون واستراتيجيون للشركات ومحللو الاستثمار
• مدراء البرامج
• يسعى مديرو المشاريع والمديرون المعينون حديثًا إلى اكتساب منظور أكبر / أكثر حداثة حول الإستراتيجية والميزة التنافسية