أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مصاغة بعناية للحصول على جميع المواد والسلع والمعدات والخدمات قضية حاسمة في جميع المنظمات الراغبة في خفض تكاليف التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية. يستكشف هذا البرنامج المفاهيم الأساسية التي تشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد ويتحرك من خلال القضايا الرائدة التي تواجه المنظمات اليوم.
-
مراجعة معنى المشتريات الاستراتيجية
-
الحصول على أمثلة على أفضل الممارسات في مجال المشتريات وسلسلة التوريد
-
مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار
-
يتم تعليمك كيفية تطوير تحليل الإنفاق
-
تطوير رؤية وظيفية ومتعددة الوظائف لسلسلة التوريد
-
تأكد من أن العمل بشكل أفضل مع جميع اللاعبين في سلسلة التوريد يؤتي ثماره
-
ضع في اعتبارك مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's)
-
متخصصو التوريد والشراء والشراء والخدمات اللوجستية والمواد وسلسلة التوريد
-
أولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم المحدود للخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد
-
أولئك الذين يبحثون عن مكاسب تجارية وفوائد من إدارة سلاسل التوريد الخاصة بهم بشكل أكثر فعالية
-
نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي
-
ما هو الهدف من المشتريات؟
-
تطوير خطة المشتريات الاستراتيجية
-
لمحة عامة عن عملية الشراء
-
المشتريات كجزء من سلسلة التوريد
-
اتخاذ / شراء القرار
-
التكامل الرأسي
-
التحالفات والشراكات
-
التجارة بين الشركات
-
المعاملة بالمثل والتجارة التعويضية
-
استراتيجية المورد
-
استراتيجية التنسيق
-
منظمة المشتريات
-
مشاركة الموردين
-
تحليل القيمة
-
ضمان الجودة
-
اختيار الموردين
-
تصنيف الموردين وترتيبهم
-
إدارة العقود
-
نظم تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الإلكترونية
-
السياسات والإجراءات
-
التوظيف في إدارة المشتريات
-
اختيار عملية الطلب الأنسب
-
معالجة قضايا الجودة
-
متابعة
-
الطلبات المتأخرة
-
التعجيل
-
عملية الدفع
-
تخفيض تكلفة الشراء: أوامر الشراء ذات القيمة الصغيرة
-
حالات الطوارئ المختلفة
-
إدارة الطوارئ
-
تحليل الإنفاق
-
التكلفة الإجمالية للملكية
-
قياس أداء الموردين
