يدمج هذا المؤتمر الشامل عددا من أصعب المهارات القيادية - تلك التي تتعامل مع الآخرين - في برنامج مكثف لمدة أسبوعين لقيادة الأفراد مع التركيز على التواصل ومهارات التعامل مع الآخرين والتحفيز والثقافة التنظيمية.
-
دراسة الإدارة الفعالة لأفكارنا ومعتقداتنا وتركيزنا وعملنا.
-
فكر في كيفية بناء الثقة والحماس والشجاعة.
-
استكشاف طرق تحسين الاتصال.
-
تحليل الوجه العام للقائد.
-
اكتساب نظرة ثاقبة على نقاط القوة والضعف الخاصة بهم وأساليب القيادة.
-
فهم وممارسة مهارات الأشخاص الأساسية لتحفيزهم نحو التميز.
-
المديرون والقادة والمهنيون الذين يرغبون في اكتشاف طرق جديدة لقيادة فرقهم
-
أولئك الذين يريدون فهما أفضل لسيكولوجية القيادة والسلوك في مكان العمل
-
المهتمون بتطوير مهاراتهم في تحفيز وقيادة فرق العمل لتحقيق الرسالة التنظيمية
-
المديرون الذين ينتقلون إلى القيادة
-
تولي مسؤولية عقلك.
-
الوصول إلى النجاح بناء على النموذج الخاص بك.
-
فهم الحلقة العاطفية.
-
اكتساب السلطة والحرية من خلال تحمل المسؤولية.
-
تحليل قوة المعتقدات.
-
الاستفادة من العاطفة لدفع العمل.
-
توجيه تركيزك.
-
فهم الطرائق الفرعية البصرية والسمعية والحركية.
-
تحليل تأثير القيم على رؤيتك.
-
فهم كيفية تأثير قيمك على هدفك.
-
تصميم مصيرك بقوة الرؤية.
-
خلق رؤية قوية.
-
العمل بنزاهة شخصية.
-
تحقيق التجديد الذاتي الإيجابي.
-
بناء الثقة بالنفس.
-
تسخير قوة الحماس.
-
تقوية شجاعتك.
-
التواصل مع النية.
-
كسر الأنماط السلبية.
-
فهم عملية الاتصال.
-
خلق التواصل الشفوي الفعال.
-
فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي.
-
استخدام تقنيات الاستماع النشط.
-
التعامل مع الصعوبات في التواصل.
-
تحليل أساليب الاتصال: العدوانية والسلبية والحازمة.
-
فهم أهمية الذكاء العاطفي.
-
تنمية الوعي الذاتي والتحفيز والتعاطف والمهارات الاجتماعية.
-
الانتقال إلى نموذج جديد للتمكين.
-
التعرف على مهارات القيادة في القرن 21st.
-
تفسير القيادة المؤسسية والتفاعلية.
-
فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
-
الاستفادة من القيادة الظرفية الفعالة.
-
تعلم 4 Es من القيادة في جنرال إلكتريك: الطاقة والإثارة والحافة والتنفيذ.
-
تقييم أسرار القيادة لجاك ويلش.
-
التحقيق في نظريات الدافع.
-
تقديم عروض تقديمية ناجحة.
-
التأثير من خلال النداء لتحقيق الرؤية.
-
التأثير من خلال استخدام المنطق.
-
التأثير من خلال توجه حقيقي للناس.
-
عرض القوة الشخصية في الاتصالات.
-
التغلب على آلية الفشل.
-
إدارة اجتماعات مثمرة.
-
مراجعة الدورة.
-
أهمية الإدراك.
-
التصور في مكان العمل.
-
تعظيم قدرتنا الإدراكية.
-
نظريات النوع والسمات للشخصية البشرية.
-
فهم أنماط الشخصية.
-
تحسين نقاط القوة في شخصيتنا.
-
إزالة البقع العمياء العاطفية.
-
الكشف الذاتي المناسب.
-
فهم الدافع.
-
تحفيز أنفسنا والآخرين.
-
تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل.
-
كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين.
-
إزالة الكتل للتحفيز.
-
الدافع لأداء ممتاز.
-
تحفيز فريق عالي الأداء.
-
فن إعطاء النقد وتلقيه.
-
المبادئ النفسية للإبداع في مكان العمل.
-
تشجيع الإبداع من أجل التحسين المستمر.
-
التفكير المتقارب والمتباعد.
-
فهم وإدارة المبدعين.
-
مراحل العملية الإبداعية: التحضير والحضانة والإضاءة والتحقق.
-
تحويل الكتل إلى إبداع.
-
الإبداع من أجل اختراقات الأعمال.
-
مهارات التفكير التباعدي للقيادة المبتكرة.
-
المبادئ النفسية للقيادة.
-
نظريات القيادة.
-
القيادة لإدارة الأداء.
-
قيادة المعاملات والقيادة التحويلية.
-
قيادة ذات رؤية وكفؤة.
-
تطوير النزاهة القيادية.
-
قيادة مبتكرة لأداء ممتاز.
-
الاستعداد للقيادة.
-
تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الرئيسية والعمليات الرئيسية.
-
تحسين نقاط قوتك الطبيعية.
-
النزاهة والتعاطف مع القيادة المسؤولة.
-
الريادة في إدارة الأداء.
-
إدارة التغيير وإشراك الآخرين.
-
القيادة بالقدوة.
-
القيادة الملهمة.
