توفر هذه الدورة للمندوبين مراجعة متعمقة لعوامل النجاح الحاسمة في استراتيجية سلسلة التوريد من مفهوم سلسلة القيمة ، إلى إنشاء عملية فعالة وتدفقات معلوماتية ، وتختتم بتحسين مرونة سلسلة التوريد في مواجهة التغيير العالمي والتهديدات الحالية والمستقبلية.
توفر هذه الدورة أيضا للمندوبين استكشافا متعمقا للعناصر الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد الناجحة بما في ذلك: تقنيات ونهج تخطيط الطلب المسبق ، وتعزيز الكفاءة بشكل فعال ، وإدارة حالات الاختناق ويختتم بتطوير وتعزيز إدارة المخاطر الفعالة داخل بيئة سلسلة التوريد.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل.
-
تقدير وتطبيق مفاهيم سلسلة القيمة.
-
إنشاء وتعزيز العمليات وتدفقات البيانات بشكل فعال.
-
بناء وتعزيز مرونة سلسلة التوريد والقدرة على مواجهة التغيرات والتهديدات الحالية والمستقبلية.
-
فهم وتطبيق تقنيات تخطيط الطلب المستقبلي الفعالة.
-
تطوير تحسين كفاءة سلسلة التوريد والتحسين المستمر.
-
إدارة مخاطر سلسلة التوريد بفعالية.
-
تنفيذ خطة عمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.
-
مدراء سلسلة التوريد
-
ممارسو المشتريات
-
مدراء المخاطر
-
مدراء الجودة
-
فرق تحسين الأعمال
-
خمسة مكونات تكوين رئيسية
-
استراتيجية العمليات
-
استراتيجية القناة
-
استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية
-
استراتيجية خدمة العملاء
-
شبكة الأصول
-
أربعة معايير لاستراتيجية سلسلة التوريد الجيدة
-
التوافق مع استراتيجية العمل
-
التوافق مع احتياجات العملاء
-
محاذاة مع موقف السلطة
-
كن متكيفا
-
المشتريات - بوابة سلسلة التوريد
-
إنشاء تدفق فعال للعملية
-
إنشاء تدفق فعال للبيانات
-
التغيير التنظيمي هو عملية مستمرة
-
تطور تنظيم سلسلة التوريد
-
المبادئ التوجيهية للتصميم التنظيمي
-
النموذج يتبع الوظيفة
-
كل عملية تتطلب المساءلة
-
اكتساب الاحترام من انضباط سلسلة التوريد
-
ركز على المهارات التي تحتاجها
-
تحليل سعة قاعدة الإمداد والقدرة وقابلية إعادة التكوين
-
تحقيق استقرار الوضع الحالي
-
تحقيق مرونة الدولة المستقبلية
-
تقنيات التنبؤ بالطلب
-
تأثيرات الحجم والمتغيرات والطلب
-
استخدام أنظمة SCADA لتعزيز الكفاءة
-
تحديات الأعمال الرئيسية
-
تلبية الطلب في الوقت الحقيقي
-
اتصال شامل
-
الرؤية - الكأس المقدسة
-
التكامل الرأسي
-
تحديات إدارة التغيير
-
نظام مكافآت جديد
-
سلسلة توريد متطورة
-
التعاون هو طيف
-
-
التعاون في المعاملات
-
-
التعاون التعاوني
-
-
التعاون المنسق
-
-
التعاون المتزامن
-
-
العثور على المكان المناسب على الطيف
-
الطريق إلى التعاون الناجح
-
إتقان التعاون الداخلي أولا
-
تحديد درجات التعاون المناسبة (أي الجزء)
-
فوائد الأسهم والمكاسب والخسائر