إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية المتقدمة

توفر هذه الدورة للمندوبين مراجعة متعمقة لعوامل النجاح الحاسمة في استراتيجية سلسلة التوريد من مفهوم سلسلة القيمة ، إلى إنشاء عملية فعالة وتدفقات معلوماتية ، وتختتم بتحسين مرونة سلسلة التوريد في مواجهة التغيير العالمي والتهديدات الحالية والمستقبلية.

 

توفر هذه الدورة أيضا للمندوبين استكشافا متعمقا للعناصر الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد الناجحة بما في ذلك: تقنيات ونهج تخطيط الطلب المسبق ، وتعزيز الكفاءة بشكل فعال ، وإدارة حالات الاختناق ويختتم بتطوير وتعزيز إدارة المخاطر الفعالة داخل بيئة سلسلة التوريد.

 

ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل.

  • تقدير وتطبيق مفاهيم سلسلة القيمة.
  • إنشاء وتعزيز العمليات وتدفقات البيانات بشكل فعال.
  • بناء وتعزيز مرونة سلسلة التوريد والقدرة على مواجهة التغيرات والتهديدات الحالية والمستقبلية.
  • فهم وتطبيق تقنيات تخطيط الطلب المستقبلي الفعالة.
  • تطوير تحسين كفاءة سلسلة التوريد والتحسين المستمر.
  • إدارة مخاطر سلسلة التوريد بفعالية.
  • تنفيذ خطة عمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.
  • مدراء سلسلة التوريد
  • ممارسو المشتريات
  • مدراء المخاطر
  • مدراء الجودة
  • فرق تحسين الأعمال

  • خمسة مكونات تكوين رئيسية
  • استراتيجية العمليات
  • استراتيجية القناة
  • استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية
  • استراتيجية خدمة العملاء
  • شبكة الأصول
  • أربعة معايير لاستراتيجية سلسلة التوريد الجيدة
  • التوافق مع استراتيجية العمل
  • التوافق مع احتياجات العملاء
  • محاذاة مع موقف السلطة
  • كن متكيفا

  • المشتريات - بوابة سلسلة التوريد
  • إنشاء تدفق فعال للعملية
  • إنشاء تدفق فعال للبيانات

  • التغيير التنظيمي هو عملية مستمرة
  • تطور تنظيم سلسلة التوريد
  • المبادئ التوجيهية للتصميم التنظيمي
  • النموذج يتبع الوظيفة
  • كل عملية تتطلب المساءلة
  • اكتساب الاحترام من انضباط سلسلة التوريد
  • ركز على المهارات التي تحتاجها

  • تحليل سعة قاعدة الإمداد والقدرة وقابلية إعادة التكوين
  • تحقيق استقرار الوضع الحالي
  • تحقيق مرونة الدولة المستقبلية

  • تقنيات التنبؤ بالطلب
  • تأثيرات الحجم والمتغيرات والطلب
  • استخدام أنظمة SCADA لتعزيز الكفاءة

  • تحديات الأعمال الرئيسية
  • تلبية الطلب في الوقت الحقيقي
  • اتصال شامل
  • الرؤية - الكأس المقدسة
  • التكامل الرأسي
  • تحديات إدارة التغيير
  • نظام مكافآت جديد
  • سلسلة توريد متطورة

  • التعاون هو طيف
  •  
  • التعاون في المعاملات
  •  
  • التعاون التعاوني
  •  
  • التعاون المنسق
  •  
  • التعاون المتزامن
  •  
  • العثور على المكان المناسب على الطيف
  • الطريق إلى التعاون الناجح
  • إتقان التعاون الداخلي أولا
  • تحديد درجات التعاون المناسبة (أي الجزء)
  • فوائد الأسهم والمكاسب والخسائر

الدورات ذات الصلة