يمكن أن يكون للتدريب تأثير استراتيجي على مؤسسة ما ، إلا أن العديد من المنظمات لا تعرف أو تفهم ما إذا كانت تتلقى قيمة لاستثماراتها في التدريب. تم تصميم هذا التدريب لإثبات أن للتدريب دورًا استراتيجيًا وسيوضح كيف يمكن للمنظمات الحصول على قيمة أكبر من استثمارها في التدريب

• فهم القضايا المتعلقة بقياس وتعظيم عائد التدريب على الاستثمار على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي.
• تخطيط وتنظيم وتقديم البرامج التدريبية والأحداث ذات الصلة والتي ستساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• التظاهر والقدرة على تقديم دراسة الجدوى لبرامج وأحداث تدريبية محددة ، وبالتالي تكون قادرًا على تبرير النفقات المتعلقة بالتدريب.
• فهم والتمكن من تنفيذ التقنيات المطبقة لتحديد وتقديم احتياجات التدريب ذات الصلة.
• وصف أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير الموظفين وبالتالي المساهمة في تحقيق الميزة التنافسية من خلال تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين.
• مراقبة ومراجعة فعالية وتأثير "الإنفاق" على التدريب ونتيجة لذلك تكون قادرًا على تطبيق التدابير على العمليات المتعلقة بالتدريب.

• مدراء التدريب
• منسقي التدريب
• مديري التدريب
• تدريب الموظفين
• مدراء الموارد البشرية
• موظفو الموارد البشرية