ماجستير في إدارة الأعمال في مجال النفط والغاز لمدة 5 أيام

في مناخ اليوم من الاضطرابات الاقتصادية وتقلب الأسعار وعدم اليقين في السوق ، ومع العولمة التي تجعل حياتنا أكثر ترابطا وتعقيدا ، من الضروري بشكل متزايد للشركات تحديد وتطوير المديرين الذين لديهم فهم واسع للقضايا التي تواجه صناعات النفط والغاز الدولية والمهارات اللازمة لإدارة فعالة على مجموعة واسعة من العمليات. تم تصميم هذا البرنامج لتزويد المديرين بالمهارات والمعرفة اللازمة وإعدادهم لمزيد من المسؤوليات العليا داخل مؤسساتهم

 

  • اكتساب فهم واسع لصناعة البترول والشركات التي تشكل هذه الصناعة
  • تعرف على القضايا المهمة التي تواجه صناعتنا والاستراتيجيات المستخدمة لمعالجة هذه القضايا
  • اكتساب مهارات محددة في التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف والميزنة والتمويل
  • تعلم خصائص القائد الفعال وفهم كيف يحفز القادة ويفوضون ويلهمون
  • فهم كيفية تنظيم المشاريع وإدارتها
  • فهم إدارة وتخصيص الموارد (المال والوقت والأشخاص والأدوات والتكنولوجيا)
  • اكتساب المهارات في إدارة تكاليف المشروع
  • التعامل مع مخاطر المشروع من خلال استراتيجيات التمويل وتنفيذ المشاريع
  • اتخاذ قرارات إدارية فعالة باستخدام النماذج الحتمية والاحتمالية
  • مقارنة النظم القانونية الدولية
  • تعلم كيفية العمل مع قانون العقود الدولي وفهم طرق حل النزاعات
  • تعرف على القضايا القانونية المحيطة بالتوريد والنقل العالميين
  • محترفو تطوير الأعمال
  • مخططو الشركات ومحللو الاستثمار ومديرو النفط والغاز الذين سيقدرون جوهر برنامج دراسة ماجستير إدارة الأعمال في مجال النفط والغاز
  • المزيد من كبار المديرين التنفيذيين للنفط والغاز مفتونة بمفاهيم ماجستير إدارة الأعمال ولكنهم يفتقرون إلى الوقت للحصول على ماجستير في إدارة الأعمال بالكامل
  • المديرين في قطاع الطاقة النفط والغاز الذين يريدون "متذوق" لمعرفة ما إذا كان ماجستير في إدارة الأعمال الكامل قد يكون لهم
  • المهنيين الذين قاموا بالفعل بماجستير في إدارة الأعمال العامة ولكنهم يريدون ربط هذه العمليات بصناعات النفط والغاز
  • المديرون في الصناعات والمهن التي تزود أو تخدم الصناعة الذين يرغبون في فهم أعمق للنفط والغاز ، مثل المصرفيين والمحامين والمحللين وشركات الخدمات الكبرى ، إلخ.
  • مديرو المشاريع والمهندسون ومخططو التوريد ومحترفو الجدولة

  • أصل ومصدر وطبيعة الهيدروكربونات
  • الاستكشاف – كيف توجد الهيدروكربونات
  • عمليات الإنتاج
  • عمليات المعالجة الميدانية
  • نقل النفط الخام
  • المعالجة النهائية
  • تسويق
  • اقتصاد

  • الشركات العاملة وشركات الخدمات
  • شركات النفط المحلية والوطنية والمتعددة الجنسيات
  • الشركات المتكاملة وغير المتكاملة
  • اتفاقيات مشاركة الإنتاج
  • منظمة الدول المصدرة للنفط (أوبك)
  • القضايا التي تواجه صناعة النفط

  • التخطيط الاستراتيجي
  • ثقافة الشركة
  • بيانات مهمة الشركة
  • الرؤية والقيم
  • توصيل المهمة ونموذج العمل إلى أصحاب المصلحة
  • تحقيق التوافق مع أصحاب المصلحة

  • تنفيذ الاستراتيجيات من خلال التخطيط المالي والميزنة
  • مثال على الميزنة الرأسمالية من خلال مجموعات الأقران
  • فهم التدفق النقدي للشركات وتمويل المشاريع
  • تقييم المشاريع الرأسمالية عن طريق تحليل التدفق النقدي

  • خصائص القائد الفعال
  • بناء الفريق وتمكين الموظفين

  • تعريفات فيليب موريس إنترناشونال وقائمة المهارات الأساسية
  • مجالات المعرفة في شركة فيليب موريس إنترناشونال
  • كيف يتم تنظيم المشاريع وكيف يحفز القائد ويفوض ويلهم
  • ميثاق المشروع والأهداف الحاسمة
  • إدارة الموارد المتاحة (الشؤون المالية والوقت والأشخاص والأدوات والتكنولوجيا)
  • أساسيات إدارة التكلفة والوقت ومراقبة جودة المشروع
  • إدارة مخاطر المشروع
  • اتصالات المشروع

  • نطاق العمل
  • هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • هيكلية تقسيم العمل كأساس لتطوير التقديرات وأنشطة التحكم في التكاليف
  • هيكلية تقسيم العمل كأساس للتخطيط والجدولة
  • دورة تنفيذ المشروع

  • تطوير النطاق وأسس التقدير
  • التقديرات والميزانيات ، مفهوم الطوارئ
  • التقديرات والاحتمالات
  • التحكم في تكاليف المشروع وإدارة التغيير
  • تغييرات النطاق واتجاهات التكلفة
  • التحكم في الجدول الزمني للمشروع
  • إدارة الجودة

  • دور الاحتمال في القرارات
  • النمذجة الرياضية للعمليات التجارية
  • اتخاذ القرارات الإدارية في ظل ظروف عدم اليقين
  • اتخاذ القرارات الإدارية في ظل ظروف اليقين
  • تحسين النماذج الرياضية وتفسير النتائج

  • النظم القانونية المقارنة
  • قانون العقود الدولي
  • مفهوم الاختصاص القانوني
  • طرق وموارد تسوية المنازعات
  • الإمداد والنقل على الصعيد العالمي، ومسائل الملكية والمسؤولية

الدورات ذات الصلة