تقدم هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمنظمات وموظفيها ، وتعتمد هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير ، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل هذه المواقف ، حيث تبدأ العملية بتكوين العمل تقوم الفرق بوضع خطة إستراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها باستخدام المعرفة والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة ، يحصل المشاركون أيضًا على فرصة للاستماع إلى قادة التغيير وتجاربهم الناجحة في إدارة التغيير
-
توقع التغيير والتعامل معه بفعالية.
-
ربط القيادة والتغيير بالنماذج المتاحة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغيرات القادمة.
-
التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو القضاء على هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
-
تخطيط وتنفيذ عملية الاتصال بالتغيير بطريقة تفضي إلى النجاح.
-
التعامل مع القيود التي تفرضها الثقافات القائمة والمساعدة في إيجاد طرق لتقليلها أو التغلب عليها بشكل فعال بطريقة مهنية
-
مدراء التغيير والمتخصصين في تطوير الأعمال.
-
أعضاء فريق إدارة التغيير.
-
منسقو إعادة التنظيم والاندماج.
-
منفذو التغيير المؤسسي.
-
مهتم بتعلم كيفية إدارة التغيير.
-
أي شخص يجد نفسه في حاجة إلى هذه الدورة ويريد تطوير مهاراته وخبراته
-
تعريف التغيير التنظيمي.
-
طبيعة التغيير المؤسسي.
-
الأسباب والتحديات.
-
تصنيف التغيير التنظيمي: {تكيفي ، مبتكر ، جذري}.
-
تشخيص التغيير.
-
تغيير المعادلة.
-
أهمية الأطر التنظيمية للتغيير.
-
استمر في التغيير.
-
عوامل التغيير والتحول.
-
أنواع عوامل التغيير
-
كفاءات وكلاء التغيير.
-
إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصلحة
-
القيادة والتغيير التنظيمي.
-
التكيف الإداري مع المواقف المتغيرة.
-
تقييم الحاجة إلى التغيير.
-
الاستعداد والتخطيط للتغيير.
-
الخطوات الثماني لنموذج Kotter
-
الأفراد والتغيير المؤسسي.
-
لماذا يقاوم الناس التغيير؟
-
أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معه.
-
العوامل الفردية مقابل عوامل المجموعة.
-
مراحل التكيف الفردي مع التغيير المؤسسي.
-
نموذج سارة.
-
إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير.
-
إدارة مقاومة التغيير والعواطف المرتبطة به.
-
إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي.
-
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر.
-
جدول احتمال حدوث المخاطر وتأثيرها