كثيرًا ما نسمع الرياضيين الذين حطموا الأرقام القياسية يقولون؛ أنا مدين بذلك لمدربي. هذا لأنه بغض النظر عن موهبتهم، يحتاج الرياضيون إلى مدرب لتحسين أدائهم وقدرتهم التنافسية. وبالمثل، تحتاج الشركات والمؤسسات إلى خلق ثقافة يكون فيها التدريب والتغذية الراجعة جزءًا روتينيًا من كل يوم. نحو هذه الغاية الاستراتيجية. تشرح هذه الدورة التدريبية المبتكرة والمحفزة نهجًا منظمًا للتدريب يكون فعالًا سواء كان المحترف يعمل مع مجند أو يسعى للتحسين من لاعب متمرس. أن تكون أقل من رئيس وأكثر مدربًا هو أمر أساسي للإدارة الحديثة. إن حث الناس على القيام بعمل أفضل لن ينجح ما لم يعرفوا كيفية القيام بذلك بشكل أفضل. التدريب الجيد يبني الثقة والمناخ التعاوني بين المحترفين والفرق.

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

• فهم أن التدريب والتجهيز من أهم أعمال القيادة.
• إدراك أنه لإنجاز الأشياء بطريقة فعالة من حيث التكلفة، يجب عليهم "تنمية" الأشخاص للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.
• تقديم تدريبًا أو اقتراحات مفيدة حول كيفية التحسين.
• مساعدة الآخرين على النمو والتطور (على سبيل المثال، إنشاء ومراقبة خطط التنمية؛ تحديد التدريب والتطوير).
• تقديم ملاحظات بناءة (محددة، وفي الوقت المناسب، ودقيقة).
• إظهار فهم نقاط القوة المحددة للموظفين واحتياجات التطوير، ويساعد على تحديد أولويات التطوير.
• تقديم الدعم والتشجيع للآخرين عندما يرتكبون أخطاء أو يخاطرون بالنمو.
• التأثير على أنفسهم وعلى الآخرين لخلق سلوكيات منتجة تؤدي إلى التأثير الشخصي الأمثل.
• تحسين الإنتاجية الشخصية لمنظمتهم والمتعة الشخصية.
• تعزيز الإنتاجية الوظيفية والرضا الوظيفي والفخر
• تقرير الإجراءات لتطبيق التعلم في مكان عملهم
• تجهيز الآخرين بمهارات الأداء القصوى ووضع خطط عمل مؤيدة

• المديرين
• المشرفين
• قادة الفريق
• موظفو الموارد البشرية