يوفر هذا البرنامج المهارات اللازمة لبناء معايير عالمية المستوى في نظام التخطيط والميزنة وقياس الأداء وإعداد التقارير. سيناقش هذا البرنامج التقنيات الجديدة ، ويشرح كيف تكمل أدوات التخطيط المالي التقليدية ، ويقدم مفاهيم جديدة لقياس الأداء والإبلاغ عنه وخلق ثروة المساهمين. سوف تستكشف القضايا المتعلقة بالميزانية الرأسمالية. يتم تغطية ميزانية التصنيع بالإضافة إلى النفقات الأخرى ، وتحديد أهداف الربح ، وميزانية المتطلبات النقدية ، والتنبؤ في هذه الندوة.
-
بناء عملية متكاملة للتخطيط والميزنة وإعداد التقارير
-
تحسين ميزانيتهم / مهاراتهم المالية اللازمة لاتخاذ قرارات أفضل
-
فهم سلوك التكاليف بشكل أكثر دقة
-
تقديم معلومات مفيدة وفي الوقت المناسب لصناع القرار
-
شرح مصطلحات التكلفة والميزنة النموذجية المستخدمة في الأعمال
-
تحسين قدراتهم الإدارية
-
زيادة فهمهم لتقنيات التنبؤ والميزنة
-
فهم مشاكل النفقات العامة وكيف يمكن للتحليل القائم على النشاط أن يساعد في صنع القرار واستراتيجيات التسعير
-
المساهمة في تنفيذ التغيير في المنظمة
-
تسهيل القضاء على الأنشطة غير القيمة وخفض التكاليف داخل مؤسستك
-
فهم سلوك التكلفة وأنماطها
-
التأكد من أن عمليات تخطيط الأعمال والميزنة وإعداد التقارير الإدارية قوية في حد ذاتها ومناسبة لمؤسستهم
-
المخططون الماليون
-
محللو التكاليف
-
المستشارون المحترفون
-
موظفو الحساب
-
مستشارو الأعمال
-
المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم أكثر تعمقا لتقنيات التخطيط والميزنة المتكاملة
-
المحاسبون المسؤولون عن إعداد الميزانية وإعداد التقارير الإدارية
-
إطار التخطيط التنظيمي
-
دورة دعم المنتج / المعلومات / القرار
-
التوقعات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية
-
النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال
-
مناهج استراتيجية وتكتيكية مختلفة لتخطيط الأعمال
-
بيئة الأعمال الدولية
-
تطوير خطة العمل
-
تحديد محركات القيمة الرئيسية
-
تحقيق الأهداف
-
الميزانية الأساسية الصفرية
-
الميزنة على أساس النشاط
-
الميزانيات المتجددة
-
تطوير الموازنة النقدية
-
مشاكل التنبؤ
-
استخدام البيانات التاريخية للمساعدة في التنبؤ بالمستقبل
-
التنبؤ
-
حجم المبيعات
-
تطوير نماذج السلاسل الزمنية باستخدام الرسوم البيانية والمتوسطات المتحركة والتنعيم الأسي وتحليل الانحدار
-
استخدام تحليل الانحدار كمؤشر ومقدر
-
إتقان استخدام التجانس الأسي كأداة لتحليل البيانات
-
سلوك التكلفة وتحليل التعادل
-
التكلفة على أساس النشاط
-
وضع الميزانية للعمليات بدلا من الإدارات
-
تحديد محركات التكلفة الرئيسية
-
تحديد الأنشطة الرئيسية
-
تطوير الميزانية القائمة على النشاط
-
التعرف على الأنواع المختلفة للمشاريع الرأسمالية
-
مناقشة عملية تقييم المشاريع الرأسمالية
-
تأثير الوقت على قيمة المال
-
استخدام WACC و ROIC كمعايير
-
تحديد التدفقات النقدية الأولية واللاحقة للمشروع الرأسمالي
-
تطوير "معدل العقبات" للمشاريع الرأسمالية
-
تقييم المشاريع الرأسمالية من خلال تطبيق نماذج NPV و IRR و ARR للاسترداد