الطريق إلى الأمام لمحترفي الموارد البشرية اليوم هو المساهمة في الأعمال على مستوى استراتيجي. نشر معهد تشارترد للأفراد العديد من المقالات حول احتياجات العمل الجديدة للموارد البشرية - تشير جميعها إلى الحاجة الجديدة - للموارد البشرية لتكون شريكًا استراتيجيًا.
السؤال هو - كيف نفعل ذلك؟ - سيقدم لك هذا البرنامج الإجابات وسيمنحك المهارات والمعرفة لإحداث فرق ولتحقيق الانتقال من مزود إلى شريك استراتيجي. هذا الأخير هو بالطبع نشاط ذو قيمة مضافة وعلى هذا النحو عادة ما يكون مدفوعًا أعلى. يتطلب الانتقال إلى المستوى التنفيذي مجموعة مهارات مختلفة وأيضًا إتقان العملية الاستراتيجية.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
إتقان عملية استراتيجية الموارد البشرية الجديدة
-
أن تكون قادرًا على تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف موارد بشرية باستخدام نموذج 6 S.
-
إنشاء خطط عمل استراتيجية للموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل
-
تقديم معلومات تنبؤية مبتكرة
-
تمرن على مقابلات المعلومات التجارية وتقديم النتائج
-
شاهد الصورة الكبيرة لمستقبل التوظيف والأداء من خلال الناس
-
بناء ثقتهم المهنية
-
اكتب خطط عمل الأعمال لتفويض المهام الإستراتيجية
-
ترجمة الاتجاهات الحالية لتعظيم استثمار رأس المال البشري
-
إظهار الرقابة المالية وخلق عائد على الاستثمار
-
تعرف على اتجاهات الموارد البشرية التي يجب الإبلاغ عنها وتكون قادرًا على إتقان التخطيط للطوارئ
-
إدارة فريق الموارد البشرية لتحقيق نتائج استراتيجية
-
جميع موظفي الموارد البشرية وممارسي الموارد البشرية
-
مدراء ومديرو الموارد البشرية
-
شركاء أعمال الموارد البشرية
-
أي شخص يحتاج إلى فهم استراتيجية الموارد البشرية
-
الناس ينتقلون إلى الموارد البشرية من أدوار أخرى
-
لماذا يعتبر الارتقاء بالموارد البشرية إلى المستوى التنفيذي فكرة جيدة - فرص أكبر ووظيفة أكبر - أمان طويل الأجل وهذا ما تريده الشركات ذات المستوى العالمي
-
حيث تتناسب الإستراتيجية مع الرؤية والرسالة وخطط التشغيل
-
النهج التقليدي للتخطيط الاستراتيجي
-
نموذج الموارد البشرية الجديد - 10 خطوات مطلوبة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية
-
النموذج الاستراتيجي كيف يعمل
-
بما في ذلك تشكيل ميزانيات الموارد البشرية
-
تشكيل الأهداف الإستراتيجية وكيفية ترجمتها إلى نموذج الموارد البشرية 6 إس
-
بناء خطط عمل الأعمال
-
بناء خطط عمل إستراتيجية - جعل الآخرين ملتزمين. لا يوجد SAP - ما الذي يمكن أن يحدث
-
إنتاج المعلومات المالية التنفيذية - تحليل تكاليف الوحدة والإنفاق
-
الحصول على الصورة الكبيرة
-
لماذا يحتاج التنفيذيون إلى معلومات تنبؤية
-
يجب أن يكون المدير التنفيذي جيدًا في المعلومات التنبؤية - تحليل الاتجاه
-
برنامج للتخطيط التنبئي وتحليل الاتجاهات
-
عوامل تنبؤية أخرى للمراجعة ، وتخطيط التعاقب ، والتخطيط للطوارئ
-
أدوات القياس - النضج التنظيمي ، وثقافة الشركة ، وما إلى ذلك.
-
العلاقة بين الأداء والكفاءة
-
تثمين رأس المال البشري - كيف نفعل ذلك
-
مؤشرات الأداء الحرجة
-
التقديم على المستوى التنفيذي
-
الاتجاهات العالمية - التوظيف والإدماج وتوقعات الموظفين الجدد
-
اتجاهات الأعمال العالمية - القيادة والعمل الجماعي ونسب التوظيف / الإشراف
-
الاتجاهات المتغيرة المتعلقة بالموارد البشرية
