التدقيق الداخلي هو عمل حاسم يعتمد عليه العديد من الشركات. يجد المدقق الداخلي الجيد الأشياء التي يفوتها مديرو الشركة الآخرون ، مما يحتمل أن ينقذهم من أوجه القصور المكلفة والأخطاء التشغيلية والغرامات أو المشاكل القانونية الأخرى. قد يكون لدى العديد من الشركات فريق من المدققين الداخليين بمستويات مهارات مختلفة يبحثون في مجالات مختلفة من العمل.
إذا كنت ترغب في الانضمام إلى مثل هذا الفريق ، فأنت بحاجة إلى القيام بأي شيء يمكنك القيام به لتمييز نفسك. تعتبر درجة البكالوريوس في المحاسبة أو الأعمال التجارية أو المالية بداية رائعة ، ولكن من المرجح أن الشركات التي ترغب في العمل بها سوف تبحث عن شيء أكثر عندما يتعلق الأمر بتعليم المدقق الداخلي.
يعد برنامج التدريب على التدقيق الداخلي الخاص بنا طريقة مثالية لمواصلة التعليم المهني للمدقق الداخلي الخاص بك ، خاصةً عند استخدامه للبناء على فصل التدريب على تدقيق الاحتيال. على الرغم من أننا سوف نضعك في خطواتك خلال تلك الندوة ، إلا أنك لن تضطر إلى أخذ قدر كبير من الإجازة من العمل لخوضها. يمكن أن يكون لديك المعرفة والخلفية التي تحتاجها للتأهل للترقية في منصبك الحالي أو البحث عن منصب مدقق داخلي في شركة مرغوبة أكثر.
تغطي هذه الندوة المكثفة العديد من وظائف التدقيق الرئيسية ، التي يقدمها مدربون خبراء بطريقة واضحة وسهلة الفهم حتى تتمكن من استيعاب جميع النقاط الأكثر أهمية في جميع أنحاء هذه الوظائف وإعادتها إلى وظيفتك الحالية أو صاحب العمل الجديد. إذا كان التقدم في حياتك المهنية كمدقق داخلي وبناء قاعدة معارفك المتعلقة بالتدقيق أمرًا مهمًا بالنسبة لك ، فهذا البرنامج أمر لا بد منه.
في نهاية هذا المؤتمر ، سيتمكن المشاركون من:
-
إتقان تقنيات التدقيق التشغيلي الأساسية
-
تعرف على كيفية استخدام نهج قائم على المخاطر لتحسين عمليات تدقيقهم لوظائف الشراء والتسويق والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات (IT) والإدارة والمالية والخزانة والمحاسبة.
-
استكشف أهداف مناطق العمليات التجارية الرئيسية وتعلم كيفية تحديد المخاطر الرئيسية التي تهددها
-
تعرف على كيفية جعل عمليات تدقيقهم أكثر كفاءة وفعالية وكيفية استخدام تحليلات البيانات لاكتساب فهم متعمق لعمليات الأعمال.
-
قم بتغطية المجالات الهامة مثل تأثير SOX و ERM و GRC على المنظمة ، وكشف النقاب عن مخططات الاحتيال التي تهدد العمليات التجارية ، ودور IA في مساعدة الإدارة على بناء عمليات إدارة مخاطر وتخطيط استراتيجي قوية.
-
اكتساب المهارات اللازمة لتجاوز المخرجات وفحص قدرة المنظمة على تحقيق النتائج الضرورية.
-
تدقيق الفروع والمكتب التمثيلي
-
التدقيق التشغيلي
-
مكونات عمليات المراجعة التشغيلية
-
تدقيق وظائف الشراء
-
تدقيق وظائف التسويق
-
تدقيق وظائف الموارد البشرية
-
تدقيق وظائف المالية والخزانة والمحاسبة
-
تدقيق تكنولوجيا المعلومات
-
تدقيق وظائف الإدارة
-
تعريف ومعنى التدقيق الداخلي اليوم
-
العناصر الأساسية للتدقيق التشغيلي الناجح
-
فوائد التدقيق التشغيلي
-
الاتجاهات الهامة التي تؤثر على التدقيق التشغيلي
-
تأثير Sarbanes-Oxley و ERM و GRC
-
مراحل التدقيق التشغيلي
-
الارتباط بين الأهداف والمخاطر والضوابط في الوظائف الرئيسية
-
أهمية واستخدامات البيانات
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI)
-
تحديد الممارسات الاحتيالية
-
اعتبارات تكنولوجيا المعلومات وعمليات التدقيق المتكاملة
-
أدوات التدقيق التشغيلي الأساسية
-
تحديد المخاطر الرئيسية في وظيفة المشتريات
-
تقييم الحوكمة والبنية التحتية والسياسات والإجراءات في وظيفة المشتريات
-
اختبار ومراقبة علاقات البائعين والمشتريات وإدارة المخزون
-
تقييم علاقات البائعين وعملية التعاقد
-
فحص قدرة إدارة التسويق على تحقيق الأهداف المعلنة
-
تقييم العلاقات ونفقات الإعلان وأنشطة المبيعات
-
تقييم فاعلية العلاقات العامة ووظائف التسويق
-
تحديد المخاطر في وظيفة الموارد البشرية
-
عمليات التوظيف والتوظيف والتدريب والتطوير
-
تقييم تعويضات الموظفين وإدارة الفوائد وتخطيط التعاقب
-
دور الموارد البشرية في حوكمة الشركات وتعزيز بيئة رقابة صحية
-
فحص علاقات الموظفين ، وردود الفعل ، وإدارة الأداء
-
مراجعة المالية ، كشوف المرتبات ، AP ، AR ، الأصول الثابتة ، وعمليات الميزنة
-
تقييم الخزينة والتخطيط الاستراتيجي والحسابات المصرفية وتكامل الأنظمة
-
تحديد مؤشرات الاحتيال في التقارير المالية
-
استخدام الخدمات المشتركة كآلية تحكم وكفاءة
-
أهداف تقنية المعلومات ومخاطرها وضوابطها
-
فحص التوظيف والتخطيط الاستراتيجي والبنية التحتية داخل مؤسستك
-
مراجعة الوصول إلى النظام وحماية البيانات والنسخ الاحتياطي واستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث / استمرارية الأعمال و SDLC الخاص بك
-
تقييم بيئة تكنولوجيا المعلومات باستخدام COSO و COBIT
-
فحص مهام الإدارة وقياس أدائها وفعاليتها
-
تعزيز بيئة الرقابة من خلال تصريحات الإدارة والأمثلة وتنفيذ السياسات
-
مساعدة الإدارة في بناء مسؤولية مؤسسية قوية ، والأخلاق ، وإدارة المخاطر ، وعمليات التخطيط الاستراتيجي
-
الاعتبارات الأساسية للتواصل والحفاظ وتغيير ثقافة المنظمة
-
كيف يمكن للمدققين الداخليين التصرف كوكلاء رقابة مع الحفاظ على استقلاليتهم وموضوعيتهم
-
أتمتة الضوابط واستخدام التدقيق المستمر
-
مساعدة الإدارة في إجراء عمليات التقييم الذاتي للرقابة
-
تعزيز التحسين المستمر والجودة العالية كوسيلة لتحسين الضوابط الداخلية
-
تحديد أفضل التوصيات التي تؤدي إلى تغييرات إيجابية ومستدامة