إدارة التوريد هي عملية إدارة العلاقات والمعلومات وتدفق المواد عبر الحدود التنظيمية لتقديم خدمة عملاء محسّنة وقيمة اقتصادية. يهدف مديرو التوريد إلى مزامنة ودمج هذه التدفقات من خلال تنفيذ ترتيب محدد لأنشطة العمل عبر الزمان والمكان ، مع بداية ونهاية ومدخلات ومخرجات محددة بوضوح ، فضلاً عن هيكل للعمل.

إدارة المشروع هي أيضًا عملية منظمة لإدارة سير العمل بترتيب معين عبر الزمان والمكان. توفر أوجه التشابه الوثيقة بين هاتين العمليتين أساسًا ثابتًا لتوسيع وجهة نظر مدير التوريد العالمية لتبني مبادئ وتقنيات إدارة المشروع. يركز هذا المؤتمر على دمج مبادئ إدارة المشروع في عملية إدارة التوريد. في هذا المؤتمر ، سوف تتعلم كيف يمكن تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع لتعزيز إدارة التوريد. ستكتسب أيضًا فهمًا للأدوات والتقنيات المستخدمة لبدء المشروع وتنفيذه وإدارته والتحكم فيه. سيتم التأكيد على المبادرات الممكنة لتحسين إدارة التوريد من خلال تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع.

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

• تنظيم المشروع والتخطيط له وإطلاقه وتعقبه وإغلاقه
• إنشاء هدف واضح للمشروع وهيكل تقسيم العمل
• اتقان مهارات التخطيط والتنفيذ والرقابة للمشروع
• تحديد المهارات اللازمة لقيادة فريق المشروع أو العمل فيه
• الاستفادة من التقنيات المتعلقة بإدارة المشاريع
• إنشاء جدول زمني دقيق للمشروع
• تضمين أوجه عدم اليقين في وقت المشروع وخطط التكلفة
• استخدام تقنيات جدولة المشروع المختلفة
• التخطيط لمشروع يوازن بين قيود النطاق والوقت والتكلفة والجودة
• استكمال تقدير تكلفة المشروع والتقييمات المالية
• بناء والحفاظ على إجراءات وعمليات المشروع فعالة وكفؤة
• تحديد فرص التحسين لإدارة سلاسل التوريد بشكل أفضل
• إظهار الكفاءة في تطوير خطط المشروع واتخاذ القرارات السليمة

• مدراء المشتريات
• مدراء الجرد
• مدراء المستودعات
• مديرو سلسلة التوريد
• متخصصو سلسلة التوريد
• محترفو المشتريات