تهتم إدارة الأزمات بالاستجابة لحدث غير متوقع وإدارته والتعافي منه. تهتم إدارة المخاطر بتحديد وتقييم وتخفيف أي نشاط أو حدث يمكن أن يسبب ضررًا للأعمال. يمكن أن تكون المخاطر استراتيجية أو تشغيلية بطبيعتها. خطة استمرارية الأعمال (BCP) هي عملية تحدد التأثير المحتمل لحالات الكوارث على العمليات التجارية. إنه يضع سياسات تستجيب لمواقف مختلفة لضمان قدرة الشركة على التعافي بسرعة بعد الأزمة.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
كيفية منع الأزمات بشكل استباقي
-
كيف نتصرف عندما تحل الأزمة
-
محلل مخاطر المؤسسة المعتمد
-
إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
-
تخطيط وإنشاء استمرارية الأعمال
-
الطوارئ أو التخطيط للطوارئ
-
استعادة الأفراد
-
مدراء من جميع المستويات الإدارية
-
قسم إدارة المخاطر
-
الإدارة العليا والإدارة الوسطى
-
المشرفين
-
مطورو الأعمال
-
بالطبع مخطط
-
وظيفة إدارة المخاطر / الامتثال
-
وظيفة المراجعة الداخلية
-
وظيفة الرقابة الداخلية
-
وظائف الأمن / السلامة / إدارة المرافق
-
ابحث عن الشريك التجاري المناسب
-
قم بإجراء تقييم للمخاطر لتحديد التهديدات المحتملة.
-
وظيفة أعمال الرقابة الداخلية
-
احصل على الشهادات
-
انخرط في التدريب
-
يكتسب خبرة
-
البحث عن عمل
-
وضع إستراتيجية استمرارية الأعمال
-
يكتسب خبرة
-
ابحث عن موظفي الأعمال
-
إدارة الأزمات مقابل إدارة المخاطر
-
الإدارة العليا والإدارة الوسطى
-
خطة استمرارية الأعمال (BCP) وإدارة الأزمات
-
عملية إنشاء الأنظمة
-
تحسين التكلفة
-
التعافي للتعامل مع التهديدات المحتملة
-
إحساس قوي بالأعمال ومعرفة بالاقتصاد والتمويل والمحاسبة
-
مبادئ إدارة المخاطر والأزمات
-
تمويل إدارة المخاطر والأزمات
-
دورة حياة إدارة استمرارية الأعمال
-
تطوير وتنفيذ استجابة BCM
-
ممارسة إدارة المخاطر والأزمات
-
دورة حياة إدارة استمرارية الأعمال
-
وضع إستراتيجية استمرارية الأعمال
-
يكتسب خبرة
-
ابحث عن موظفي الأعمال
