إن الطلب على بناء مهارات المديرين والقادة الفعالين في بيئة الأعمال الحالية اليوم أكثر انتشارا من أي وقت مضى ، ولكن لا يمكن للشخص أن يصبح أكثر فاعلية إلا إذا كان لديه مستوى عال من الثقة بالنفس والمهارات في قيادة الأشخاص والمهام. هذه الأنواع من مبادئ ومهارات الإدارة والقيادة لا تأتي بشكل طبيعي. يتعلم الشخص ويطور المهارات في هذه المجالات من خلال عملية لا تنتهي من الدراسة الذاتية والتعليم والتدريب والخبرة. يعد بناء مهارات قيادة المهام وممارسة الثقة بالنفس تمرينا فعالا يجب على القائد والمدير إكماله لشحذ القدرة على تنفيذ المسؤوليات وتحقيق الأهداف.
الغرض من هذه الدورة هو تقديم برنامج لمساعدة الأشخاص في تطوير مهاراتهم في الثقة بالنفس وبناء المهارات في قيادة المهام مع الآخرين. القيادة بثقة ، هي دورة ستؤثر على نجاح أعمال الشخص وتزيد من مصداقيته في التعامل مع الآخرين. ويركز الجزء الثاني على استخدام ممارسات القيادة الإنتاجية في إكمال المهام وتحديد أولوياتها. يوفر كلا الجزأين مهارات عملية لأخذها إلى الوظيفة ، إلى جانب الرؤى اللازمة لتكييف المبادئ مع بيئات عمل محددة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
فهم وتطوير المهارات اللازمة لإنجاز العمل المعين في الوقت المحدد.
-
تعلم كيفية إظهار الثقة والمصداقية للزملاء.
-
تحدث إلى المجموعات بطريقة من شأنها أن تلهم وتحفز.
-
استخدم أدوات مشروع التخطيط الأساسية لتخطيط استراتيجية العمل.
-
تطوير تقنيات الإدارة الاستراتيجية لتنفيذ التغيير.
-
وضح كيفية التحدث بشغف وثقة.
-
إظهار الاتصالات المناسبة في إدارة المهام.
-
فهم أسلوب العمل الشخصي وكيفية العمل بشكل مترابط مع الآخرين.
-
لاحظ زيادة كبيرة في المستوى الشخصي للثقة بالنفس.
-
فهم خصائص الزملاء الذين يساعدون في مهام عملنا.
-
تعلم أن تقول لا بثقة.
-
تطوير تقنيات التعامل مع الآخرين الإيجابية لتحسين إدارة عملنا.
-
استخدام المعرفة والمهارات الإدارية الأساسية لإدارة أصحاب المصلحة.
-
إدارة التغيير الناتج عن الابتكار والتحسينات.
-
تعلم كيفية تصميم رسالة يتم تسليمها بحزم في الاجتماعات.
-
اجعل الناس يشاركون في الأفكار ويقتنعون بها.
-
رؤساء الأقسام
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
المشرفون
-
قادة الفرق
-
قسم الموارد البشرية
-
الموظفون الذين يهدفون إلى الحصول على مهارات ومعارف مهمة للغاية لتعزيز حياتهم المهنية
-
محاور الدورة:
-
ماذا يعني أن تكون قويا وواثقا وحازما؟
-
من أين تأتي الثقة بالنفس
-
منطقة الراحة وتأثيرها على نجاح الأعمال
-
إبعاد الخوف من التحدث في الأماكن العامة
-
إدراك الذات وأثره على الثقة
-
كيف يمكن أن يساعدك كونك واثقا من نفسك على رفع ملفك الشخصي
-
لغة الجسد وأثرها في المصداقية
-
اللباس والاستمالة (كل شيء مهم)
-
كيفية إدارة اجتماعات تتسم بالكفاءة والفعالية
-
كيفية التحضير لعرض الأعمال وهيكلته
-
كيفية التغلب على أعصاب تقديم عرض تقديمي للأعمال
-
مهارات طرح الأسئلة الفعالة
-
التعامل مع أسئلة كبار القادة
-
كيف تبيع نفسك ومؤسستك وأفكارك
-
بناء علاقة في عروض الأعمال
-
قوة استخدام القصص لتوصيل الرسائل
-
استخدام المقارنات بشكل فعال
-
استخدام الأدلة لكسب الناس إلى طريقة تفكيرك
-
زيادة قوتك وجاذبيتك
-
متى تكون قويا ومتى تلعب ضعيفا
-
اللغة الشاملة/الحصرية وأثرها على الناس
-
أهمية الشغف
-
تنمية الشجاعة والثقة في حالات الصراع
-
التغلب على منطقة الراحة الخاصة بك وتحمل المزيد من المخاطر
-
كيف لا تخاف من التحدث بقوة في الاجتماعات والعروض التقديمية
-
باستخدام مجموعتنا الكاملة من الاتصالات
-
عمليات إغلاق قوية تحرك الأشخاص إلى العمل
-
كن شخصية مغناطيسية
-
كيف تتصرف مع كبار السن
-
كيفية بيع التغيير للأشخاص الذين لا يريدون التغيير
-
كيفية بيع السياسات التي لا تحظى بشعبية للفريق
-
كيف تجعل نفسك لا تنسى
-
كن مشعاعا وليس استنزافا
-
تحدي التحدث
-
فهم دور الإدارة الذاتية في إدارة المهام
-
نظرة عامة وسياق إدارة المهام
-
تحديد بعض أسباب التركيز الحالي على إدارة المهام
-
فهم كيفية إنجاز العمل في المنظمات
-
التعرف على دور الإدارة الاستراتيجية في قيادة المهام
-
فهم دور نوع المؤسسة في إدارة المهام
-
دمج النطاق وهيكل العمل وخطة الإدارة في المهام
-
تعلم كيفية تحديد وإدارة أصحاب المصلحة
-
تحديد تقنيات المخاطر التي تؤثر على المهام والأولويات والمواعيد النهائية
-
فهم كيفية تطوير الوضوح في الغرض والأهداف في تعيينات المهام
-
تحديد المهارات اللازمة لقيادة وإدارة مهام العمل
-
استخدام الطريقة التي نتعامل بها مع العمل كخطة أولية لإدارة الوقت
-
التخطيط لإدارة الوقت والجدولة والوفاء بالمواعيد النهائية
-
دمج إدارة الوقت في وضع الأولويات
-
تحقيق أقصى استفادة من الاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني والمقاطعات ووقت الانتقال
-
وضع خطة شخصية ، مع قائمة "المهام" والأولويات
-
التعامل مع مضيعات الوقت والتسويف والرؤساء
-
تحديد المهارات المطلوبة للحصول على مساعدة الآخرين في المهام
-
أهمية فهم طرق عملنا مع الآخرين
-
أهمية مهارة التعامل مع الآخرين في إنجاز المهام
-
تحديد أساليب العمل الشخصية للذات وغيرها
-
فهم مرونة المهام وتعدد الاستخدامات في قيادة الأفراد
-
تقنيات التعلم لاستخدام التواصل للنجاح في المهام
-
فهم خصائص التواصل السليم
-
تحديد طرق التعامل مع أنماط التغير البشري
-
تطوير خطة شخصية لتصبح أكثر فعالية مع الإدارة الذاتية
-
التعامل مع بعض الأشخاص الذين يكافحون مع التغيير