تضمن إدارة الأداء تركيز العامل  والمنظمة وتعديلها وفقا للاحتياجات الرئيسية. ستوضح لك دورة إعداد إدارة الأداء هذه كيفية تنسيق أهداف التنفيذ ومكونات النصر الأساسية ومؤشرات التنفيذ الرئيسية في إطار إدارة التنفيذ المتصل بسلطة موهوبة للغاية وفريق إداري وإشرافي.

سيؤدي ذلك إلى تمكين الشركات الأفضل أداء ليس كما كان لخلق رواد مستقبليين وحاليين ولكن لتحديد أشكال إدارة تنفيذ قوية. ويشمل ذلك عمليات تدقيق التنفيذ العادية والامتحانات الدقيقة ، والمكافآت والاعتراف على أساس الجدارة ، وتعديل تقدم الموظفين وفقا لاحتياجات التجارة ، والنهج الخالية من العيوب تجاه moo أو عدم الأداء. كان على المشرفين تخصيص إجراءاتهم لكل موظف ، سواء كان ذلك إنشاء أهداف موسعة للأداء الزائد أو التعامل مع الموظفين المزعجين و / أو ذوي الأداء القوي. إن الخطة المناسبة واستخدام الوجهات الذكية يخولان أيضا من الضروري متابعة ولعب دور ضروري في أي نظام إدارة تنفيذ.

تم تطويره بعد بحث مكثف ويتماشى مع أفضل الممارسات والمعايير العالمية. كما ستثبت الدورة التدريبية أنها لا تقدر بثمن بالنسبة للقادة ذوي الخبرة الذين يرغبون في بناء مهاراتهم إلى المستوى التالي ، وللمديرين الذين ليس لديهم خبرة رسمية أو تدريب فيما يتعلق بإدارة الأداء.

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تصميم وتطوير وتنفيذ خطة عمل لإدارة الأداء قائمة على الاستراتيجية تتماشى مع الحفاظ على ثقافة الأداء العالي ونتائج الأعمال المالية المثلى
• تحديد وبناء السلوكيات الأساسية  المطلوبة في تخطيط الأداء
• الالتزام بمبادئ إدارة الأداء السليمة وتعزيزها
• فهم كيف يمكن للتحفيز في مكان العمل أن يحقق النتائج المتوقعة من موظفيك
• تعلم طرقا مجربة لمكافأة الأداء الممتاز والحفاظ عليه
• التأكد من أن جميع أعضاء الفريق متحدون ومكرسون لأهدافهم
• إدارة التوقعات حول كيفية قياس تقدم الموظفين
• تقديم ملاحظات بناءة مفيدة وتدريب مستمر لتحقيق النتائج
• الاستعداد الكافي لمراجعة الأداء
• تطوير  ثقافة عالية الأداء والمساهمة فيها والحفاظ عليها

• الموارد البشرية
• علاقات العمل
• شؤون الموظفين
• جميع المديرين التنفيذيين
• قادة الفرق
• المشرفون
• التعلم والتطوير
• مسؤولو التدريب
• المشرفون الذين يخضعون أو سيكونون مسؤولين عن استخدام وتطبيق تقنيات إدارة وتقييم الأداء