تعمل هذه الدورة المعتمدة على تطوير مهارات الإدارة العامة والتأسيسية وإعداد المشاركين لتقييم MPC وإصدار الشهادات. سيكتسب المشاركون نظرة ثاقبة على الكفاءات اللازمة للقيادة والإدارة في مكان العمل الديناميكي اليوم. سوف يستكشفون وظائف الإدارة الأساسية الحاسمة لأداء الأنشطة اليومية ، ويتعرفون على أساليب الإدارة المختلفة التي يحتاجون إلى تطويرها وتطبيقها. كما تتيح الدورة للمشاركين الفرصة للتعرف على التدريب كأصل إداري مهم لتحفيز الآخرين والتغلب على الحواجز وحل تحديات الأعمال. أخيرا ، سوف يستكشف المشاركون القيادة ، ويفهمون سبب حاجتهم إلى القيادة والإدارة إذا كانوا يعتزمون الحفاظ على بيئة عمل صحية وتحقيق النتائج المرجوة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
التعرف على وظائف الإدارة المختلفة والمهارات المرتبطة بكل منها.
-
تطوير الكفاءات الإدارية الرئيسية الأساسية في تنفيذ المهام والأنشطة ذات الصلة.
-
تطبيق نهج التدريب لتحسين الأداء وتحقيق أقصى قدر من النتائج.
-
التمييز بين أنواع الأساليب التحفيزية ومتى تستخدم كل منها.
-
توظيف مجموعة متنوعة من الأدوات والأساليب التحليلية وحل المشكلات عند التعامل مع تحديات الأعمال.
-
تحسين عادات القيادة الأساسية الحاسمة لنجاح المدير المهني.
رؤساء الأقسام وكبار المشرفين والمديرين وغيرهم ممن يحتاجون إلى تطوير أو صقل مهاراتهم الإدارية.
-
تعريف المنظمة
-
تعريف الإدارة
-
تحديد المدير المحترف
-
ماذا يفعل المديرون المحترفون؟
-
المديرون المهنيون وأخلاقيات العمل
-
الإدارة: فن أم علم؟
-
العوامل التي تؤثر على وظيفة الإدارة
-
الوظائف الإدارية الأساسية
-
6 خطوات في التخطيط
-
تحديد الكفاءة
-
الكفاءات الرئيسية للمدير المحترف
-
مراجعة أساليب الإدارة المختلفة
-
العوامل التي تؤثر على أساليب الإدارة
-
أسباب فشل بعض المديرين
-
التدريب مقابل الإدارة
-
التدريب وجبل الجليد الكفاءة
-
تأثير التدريب على بيئة العمل
-
5 كلمات قوية في التدريب
-
تحديد الدافع
-
النظريات التحفيزية الرئيسية التي يجب أن يكون المديرون المحترفون على دراية بها
-
القيادة نحو بيئة عمل محفزة
-
تصميم الوظائف
-
تحديد الأهداف
-
ملاحظات الأداء
-
أنظمة المكافآت
-
تحفيز القوى العاملة متعددة الثقافات
-
10 تحديات تواجه المديرين المحترفين
-
نهج عقلاني لإدارة المشكلات وإيجاد الحلول
-
أدوات الأعمال للمديرين المحترفين
-
تعريف القيادة
-
الاختلافات بين القادة والمديرين
-
6 مستويات من القيادة
-
الخصائص القيادية وعادات المديرين المحترفين
-
خطة العمل الشخصية