يمكن تطوير جميع السمات التي ستحتاجها كقائد ، على الرغم من النشاط الإيجابي المؤيد والانضباط الشخصي القوي والرغبة في الإنجاز. الثقة بالنفس وتقرير المصير ، جنبا إلى جنب مع القدرة على إدارة الناس ، ستجعلك قائدا قويا قادرا على تحقيق أهدافك وغاياتك.
إذا كنت ترغب في الانتقال من كونك محترفا جيدا إلى محترفا رائعا ، فلا يمكنك تفويت هذه الندوة. لأن المهارات القيادية هي السمات التي يحتاجها كل محترف ناجح في بيئة الأعمال اليوم. هنا سوف تتعلم كيفية تحفيز فريقك من أجل جعلهم يرغبون في القيام بما يفترض أن يفعلوه. مثل كل القادة العظماء ، سوف تتعلم كيفية توفير بيئة تعليمية حيث يمكن لأعضاء الفريق النمو وتطوير مهارات جديدة. سوف تتعلم كيفية البقاء على المسار الصحيح مع إعادة تركيز أهداف مجموعتك أو قسمك باستمرار. سوف تصبح مبتكرا قادرا على إضافة قيمة إلى مؤسستك وعملائها وأصحاب المصلحة فيها.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تطويرعلاقات عمل فعالة مع الآخرين (على سبيل المثال ، الموظفين والأقران والمشرفين والعملاء).
-
معاملة الناس باحترام وإنصاف (على سبيل المثال ، منفتح الذهن ؛ غير قضائي).
-
بدأ التفاعلات ويقيم علاقة مع الآخرين.
-
العمل بشكل تعاوني مع الآخرين على الرغم من الاختلافات في القيم أو الثقافات أو الآراء.
-
اظهار المخاوف وعيا أو حساسية لاحتياجات ووجهات نظر الآخرين.
-
التعبير بلباقة عن الخلاف.
-
معالجة الخلاف أو الصراع بطريقة مباشرة ومباشرة.
-
تحديد مجالات الاتفاق ويبني الإجماع حولها.
-
إلهام وتوجيه فريقك إلى مهارات وتحفيز أكبر.
-
اكتشاف فرص التحالفات الاستراتيجية مع الأقران والموظفين والرؤساء.
-
الاقبال في كونك قائدا ذا رؤية ومبتكرا وناجحا.
-
تحديد نقاط القوة والضعف في قيادتك ونقاط القوة والضعف لدى موظفيك.
-
تطوير أسلوب القيادة الذي ينثني على الشخص والموقف.
-
الاقبال في كونك مدربا وموجها ومتواصلا ناجحا.
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
المشرفون
-
قادة الفرق
-
الموارد البشرية
-
تحديد العوامل المهمة في التحفيز.
-
تقدير كيف يمكن تطبيق نظريات التحفيز المختلفة على بيئة العمل.
-
تخصيص الجهود التحفيزية للموظفين الفرديين والمواقف المختلفة.
-
تحديد الفوائد والعوائق التي تحول دون التفويض.
-
تحديد أنماط التفويض المختلفة وفهم الإرشادات الخاصة بكيفية ووقت استخدامها.
-
تقييم الموظفين والمواقف وتحديد أسلوب التفويض المناسب.
-
الفرق بين العمل والقيادة والإدارة.
-
خصائص القادة ذوي الفعالية العالية.
-
الفرق بين القيادة التقليدية والتحويلية.
-
استخدام أساليب القيادة الفعالة المرنة.
-
فهم عقلية القيادة.
-
القيادة الفعالة والذكاء العاطفي.
-
ممارسة اتخاذ القرارات الفعالة.
-
كيفية بناء فريق فعال واستباقي.
-
تقييم الأداء لإدارة الأداء - التقييم الذاتي للمدير.
-
العوائق الإدارية أمام تقييم الأداء الفعال.
-
كيفية تقييم أداء الموظف بشكل عادل - تجنب الذاتية والتحيز.
-
فوائد إدارة الأداء المستمرة.
-
تقييم سلوك القيادة / التدريب.
-
أسلوبك في القيادة / التدريب - نقاط القوة والثغرات.
-
استخدام إدارة الأداء كاستراتيجية للقيادة.
-
تعريف بيئة التعلم وفوائدها.
-
تخصصات التعلم الخمسة في Senge.
-
إتقان الشخصية - تعلم توسيع قدرتنا الشخصية لخلق النتائج التي نرغب فيها بشدة.
-
النماذج الذهنية - رؤية كيف تشكل صورنا الداخلية للعالم أفعالنا.
-
الرؤية المشتركة - بناء شعور بالالتزام في المجموعة.
-
التعلم الجماعي - وضع بيئة تآزرية للتفكير.
-
التفكير المنظومي – لغة لوصف القوى التي تشكل سلوك الأنظمة.
-
التعرف على أهمية التواصل الفعال بين الأشخاص للدور القيادي.
-
بناء الثقة والمصداقية: السلوكيات مقابل النوايا.
-
الإدراك والتواصل مع الآخرين.
-
مفهوم الذات ونجاح القيادة - استراتيجيات لتحسين مفهوم الذات.
-
إيصال رسائل واضحة وموجزة.
