يجب تعديل الإدارة المعاصرة والحديثة في نمط اتخاذ القرارات والتحسين والتطوير في أساليب وأساليب تحديد الأولويات والأهداف، ويمكن أن يتم ذلك فقط من خلال خلق مناخ تنظيمي مناسب، يسمح ويفتح الطريق أمام الفكر الابتكاري والإبداعي أن يظهر وينمو، وتطور، ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الإدارة، لذلك كان لدينا النية بعرض هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع لتسليط الضوء على هذا الموضوع الحيوي والمهم، والذي يعد أحد المواضيع الهامة في مجال الإدارة.
ليصبح الشخص قائدًا إداريًا متميزًا، يجب أن يتقن المهارات التنفيذية التي تمكنه من اتخاذ قرارات إدارية متميزة تتسم بالبحث عن الإنجازات والنجاحات، والتي تتطلب استقرار القدرة الشخصية على التحليل والانتقاد، وكذلك الابتكار للوصول إلى التفوق والتميز المهني مقارنةً بالمنافسين.
عند نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
-
معرفة مهارات الذكاء العاطفي واستخدامها في تطوير مستقبلنا والحفاظ على التقدم في عملنا.
-
تعزيز مهارات القيادة في التفكير الابتكاري.
-
اكتساب المهارات الشخصية والمهنية لريادة الأعمال.
-
التفوق في التفكير الإبداعي والتحليلي لتصويب توازن في قوى العقل البشري.
-
معرفة النهج المختلفة للتفكير الإبداعي وتطبيقها في حل المشكلات وصياغتها.
-
معرفة وممارسة أساليب التفكير التحليلي.
-
دراسة أنواع التفوق الإداري وعلاقتها الوظيفية بمفاهيم الإبداع المهني.
-
التأهيل لفعاليات القيادة التنظيمية في مجالات مختلفة.
-
المعرفة بالمهارات العملية، والمعرفة النظرية، والتكيف مع مصادر الضغوط المختلفة بطريقة علمية.
-
التكيف مع تسارع وتيرة الأعمال، والمساهمة في تحديد الأولويات لتحقيق الأهداف.
-
مدراء الأقسام وحملة المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
-
رؤساء الأقسام، والمشرفون، وأولئك على مستوى هذه المناصب.
-
أي شخص يرغب في تطوير مهارات الإبداع والابتكار في مؤسسات ومنظمات مختلفة.
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب واحدة من أهم المهارات لتطوير مسارهم المهني.
-
أسس التفكير الابتكاري وأثره على الإبداع.
-
العلاقة بين الابتكار والمعلومات.
-
ملامح الأشخاص الإبداعيين والمبتكرين وأثرهم على ريادة الأعمال.
-
مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة إلى الإدارة مقابل الحاجة إلى القيادة.
-
ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز لقائد ناجح؟ كيفية اكتسابها؟
-
إحدى سمات القادة في القدرة الابتكارية على التحكم في العقول والأفكار.
-
التفكير التحليلي كجزء من التفكير التنسيقي.
-
التفكير التحليلي في نماذج اتخاذ القرار ومراحل الأسلوب العلمي.
-
تصنيف أساليب تطوير التفكير التحليلي.
-
الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي.
-
الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التوليدي.
-
التفكير التحليلي وعلاقته بنوعي التفكير التصاعدي والتوجيهي.
-
موقع التفكير التحليلي في نماذج متعاقبة لحل المشكلات الإبداعية.
-
موقع التفكير التحليلي في نماذج تعاونية لحل المشكلات الإبداعية.
-
التفكير التحليلي في نماذج اتخاذ القرار ومراحل الأسلوب العلمي.
-
كيفية تحقيق إدارة متميزة وابتكارية في عالم سريع الأحداث.
-
قيادة العملية الإدارية بفعالية وكفاءة.
-
تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعّال.
-
أسس التفكير الابتكاري وتطبيقها في ميادين الأعمال.
-
التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقادة الخاصين.
-
تدريب عملي على:
-
التكيف مع سلوك القيادة.
-
العمل تحت الضغوط.
-
توجيه الآخرين والفرق.
-
معرفة واستيعاب مهارات التفكير الإداري.
-
تدريب على مفهوم قدرة اتخاذ القرار وعلاقتها بالتفكير الإداري.
-
ورش العمل حول:
-
تدريب على وضع خطط استراتيجية للقادة.
-
تخطيط منهجي للمراحل التنفيذية.
-
مهارات التفويض المهني وطبيعة إصدار الأوامر الإدارية.
-
أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.
-
مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي.
-
مستويات الذكاء العاطفي وأثرها على ريادة الأعمال.
-
التعاطف وتأثيرها على معايير اضطراب الشخصية أو الصلاحية.
-
تطبيق أساليب فعّالة في اعتماد التفكير الإيجابي والابتكاري.
-
تطبيق التحليل النفسي في القيادة بواسطة طريقة الذكاء العاطفي.
-
استخدام الذكاء العاطفي في توجيه فِرَق العمل.
-
مهارات الحس الإبداعي وتأثيرها على القيادة الناجحة.
-
الوقت الإبداعي والابتكاري.
-
المناخ الذي يساعد على الابتكار والإبداع.
-
محفزات الأفكار في أي وقت.
-
محفزات الأفكار المرتبطة بالوقت.
-
الوقت لإقناع الآخرين بالفكرة.
-
إدارة الأولويات كعامل رئيسي للفعالية والجودة.
-
مفهوم الضغط وأثره علينا وكيفية التعامل معه.
-
منهجية إدارة القيم من أجل إدارة الأولويات.
-
طرق عملية ومهارية لإدارة الأولويات وتجاوز الضغوط اليومية.
-
معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية