إدارة التغيير والتحول الاستراتيجي

تقدم هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمنظمات وموظفيها، وتعتمد هذه الدورة إلى حد كبير على تحليل جوانب التغيير،  والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل هذه الحالات، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق عمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ومن ثم تنفيذها باستخدام المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة،  كما يحصل المشاركون على فرصة للاستماع إلى قادة التغيير وتجاربهم الناجحة في إدارة التغيير.

 

 

  • توقع التغيير والتعامل معه بفعالية.
  • ربط القيادة والتغيير بالنماذج المتاحة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغيرات القادمة.
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو القضاء على هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
  • تخطيط وتنفيذ عملية الاتصال بالتغيير بطريقة تفضي إلى النجاح.
  • التعامل مع القيود التي تفرضها الثقافات القائمة والمساعدة في إيجاد طرق لتقليلها أو التغلب عليها بشكل فعال بطريقة مهنية

 

  • مدراء التغيير والمتخصصين في تطوير الأعمال.
  • أعضاء فريق إدارة التغيير.
  • منسقو إعادة التنظيم والاندماج.
  • منفذو التغيير المؤسسي.
  • مهتم بتعلم كيفية إدارة التغيير.
  • أي شخص يجد نفسه في حاجة إلى هذه الدورة ويريد تطوير مهاراته وخبراته

 

  • تعريف التغيير التنظيمي.
  • طبيعة التغيير المؤسسي.
  • الأسباب والتحديات.
  • تصنيف التغيير التنظيمي: {تكيفي ، مبتكر ، جذري}.
  • تشخيص التغيير.
  • تغيير المعادلة.
  • أهمية الأطر التنظيمية للتغيير.
  • استمر في التغيير.
  • عوامل التغيير والتحول.
  • أنواع عوامل التغيير
  • كفاءات وكلاء التغيير.
  • إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصلحة

 

  • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة.
  • مكونات ثقافة الشركة أو الشركة.
  • أشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات.
  • الأخطاء الشائعة في التعامل مع التغيير الثقافي الحالي.
  • 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة الشركة

 

  • القيادة والتغيير التنظيمي.
  • التكيف الإداري مع المواقف المتغيرة.
  • تقييم الحاجة إلى التغيير.
  • الاستعداد والتخطيط للتغيير.
  • الخطوات الثماني لنموذج Kotter

 

  • أهمية وضع خطة اتصال للتغيير.
  • ماذا يريد الناس أن يسمعوا وماذا يحتاجون إلى رؤيته.
  • مكونات خطة فعالة للإعلان والتواصل مع التغيير.
  • ما الذي يجوز وما لا يجوز فعله عند التواصل بشأن التغيير

 

  • الأفراد والتغيير المؤسسي.
  • لماذا يقاوم الناس التغيير؟
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معه.
  • العوامل الفردية مقابل عوامل المجموعة.
  • مراحل التكيف الفردي مع التغيير المؤسسي.
  • نموذج سارة.
  • إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير.
  • إدارة مقاومة التغيير والعواطف المرتبطة به.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي.
  • تحديد  وتقييم وإدارة المخاطر.
  • جدول احتمال حدوث المخاطر وتأثيرها

 

الدورات ذات الصلة