إدارة الرعاية الصحية الاستراتيجية
-
تنفيذ استراتيجيات تركز على المريض ، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي ، عبر المؤسسة
-
الاستفادة من أدوات اتخاذ القرار التنفيذي والأساليب الرسمية لتقييم خطط الرعاية الصحية في ضوء اللوائح والاحتياجات المتغيرة باستمرار في السوق
-
قيادة وإدارة إدارة أزمات المنظمات المعقدة مع تحسين أفضل ممارسات الجودة والسلامة
-
عزز الإبداع في جميع أنحاء القسم أو المنظمة
-
تطبيق القدرات القيادية لقيادة فرق الرعاية الصحية والمشاريع إلى النجاح
-
الأطباء والجراحون وكبار الممرضات وأخصائيي الرعاية الصحية المتحالفين الذين هم على وشك تولي مسؤوليات الإدارة العامة لأول مرة أو الذين تم تحديدهم على أنهم يتمتعون بإمكانية الإدارة العامة
-
المديرين والمهنيين الذين هم على وشك الانتقال من دور متخصص إلى دور إداري عام أوسع
-
أي متخصص في الرعاية الصحية يتطلع إلى تطوير أو توسيع أو تحديث مهارات الإدارة العامة لديه ، والتواصل مع أقرانه من جميع أنحاء المنطقة ، ومشاركة أفضل الممارسات أو قياسها
-
الإدارة الإستراتيجية في الرعاية الصحية
-
تطوير بيان الرسالة والرؤية وخطوات الإدارة الإستراتيجية
-
تطوير استراتيجية التسويق
-
وضع المستشفى من أجل الجودة
-
فهم الولايات المتحدة والهياكل التنظيمية العالمية الأخرى
-
الإدارة والريادة في المنظمات المعقدة
-
العمل الجماعي في أماكن الرعاية الصحية
-
الهيكل التنظيمي ومسؤوليات مراكز تكلفة المستشفيات
-
الأقسام ومراكز التكلفة الفردية
-
إدارة مركز التكلفة
-
طرق التقييم
-
تقارب محاسبة التكاليف
-
محاسبة مالية
-
تأمين
-
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية للمستشفى
-
تطوير القيم الأساسية وإدارة الموارد البشرية
-
فهم نظم إدارة الموارد البشرية
-
تطوير حوافز الموارد البشرية وآليات الرقابة
-
تنفيذ إدارة معلومات المستشفى
-
نظم ضرب
-
ضرب في إدارة العملية
-
ضرب في الجودة والسلامة
-
قضايا الأمن والخصوصية في HIT
-
جودة إدارة الخدمات الطبية
-
تتبع الأداء والحوافز
-
طرق إدارة جودة الرعاية الصحية والأدوات المشتركة
-
الاستعداد للطوارئ وإدارة الأزمات
