خطة استراتيجية ووضع أهداف: وضع أهداف الأعمال، وتحديد الأهداف والتسليمات (مخطط معتمد)

تعتبر التخطيط الاستراتيجي الفعال أمرًا ضروريًا لنجاح مستقبل أي منظمة. ومع ذلك، يفتقر معظم التخطيط الاستراتيجي إلى الرؤية. إنه مجرد استنتاج خطي من الماضي إلى المستقبل. في عالم تتسارع فيه وتيرة التغيير أكثر من أي وقت مضى، يكون هذا على أفضل تقدير رؤية ضيقة وعلى أسوأ تقدير وصفة للكارثة. التخطيط الاستراتيجي الحقيقي يتعلق بتوجيه المنظمة نحو مستقبل سيكون مختلفًا عن الماضي. سيتركز هذا الندوة الجديدة على التخطيط الاستراتيجي كنظام الإدارة الأساسي الذي يوجه المنظمة نحو المستقبل من خلال تحديد أهداف مركزة ستؤسس وتعزز التنافسية. وتتمثل أبرز نقاط الندوة فيما يلي.

 

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • فهم كيفية تصميم خطط استراتيجية ذات رؤية.
  • وضع كيفية ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط عمل.
  • دراسة نموذج للتقييم التنظيمي والفردي.
  • تقديم رؤى حول مشكلات التخطيط الاستراتيجي التي يجب تجنبها.
  • تحديد واستخلاص الدروس من أمثلة النجاح والفشل الاستراتيجي.
  • فهم طبيعة دورة حياة المنظمة.
  • تقديم رؤى حول التخطيط التحفظي الإنتاجي.

 

  • مديرو المتخصصين.
  • مديرو العمليات.
  • قادة الفرق.

 

  • مقدمة عن الندوة - الهيكل والمحتوى.
  • الاستراتيجية - المفهوم والأهمية.
  • المقارنة بين "تحديد الموقف التنافسي" و "التقارب السماوي".
  • تحقيق ميزة تنافسية من خلال المرونة والليونة.
  • تفاعل الاستراتيجية والبنية التنظيمية وعمليات الأعمال.
  • جمع المعلومات والمخابرات لتحليل SWOT.
  • حالات صغيرة ومناقشة جماعية - "التكلفة مقابل التميز".
  • مراجعة اليوم الأول.

  • بيانات الرؤية والمهمة - التحضير للمستقبل.
  • تحليل الأعمال والتخطيط التحفظي.
  • الاختيار الاستراتيجي.
  • تحويل تحليل SWOT إلى "مصفوفة الاستراتيجية".
  • صياغة الاستراتيجية - برامج ومشاريع وسياسات.
  • تحويل المنظمة - تنفيذ الاستراتيجية وإدارة التغيير.
  • حالة صغيرة ومناقشة جماعية - إعادة توجيه استراتيجية رئيسية.
  • مراجعة اليوم الثاني.

  • القيادة والإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية.
  • التركيز على العملاء والسوق.
  • الموارد البشرية وإدارة المعرفة.
  • بناء فريق للتخطيط الاستراتيجي.
  • إدارة العمليات الفعّالة لتحقيق نتائج الأعمال.
  • رصد وقياس أداء الأعمال.
  • حالة صغيرة ومناقشة جماعية - مشكلة دخول السوق.
  • مراجعة اليوم الثالث.

 

  • دورة حياة الاستراتيجية ومشكلة التحول الاستراتيجي.
  • جلب التفكير الابتكاري إلى المنظمة.
  • الأبعاد السلبية المحتملة للنجاح.
  • كيفية تجنب "شلل التحليل".
  • التغلب على عدم القدرة على تقييم أفكار جديدة، وإنكار الحقيقة، والتفكير بطريقة تقليدية.
  • أهمية بناء الفريق والعمل الجماعي.
  • حالة صغيرة ومناقشة جماعية - كيف ولماذا يمكن أن تتحول منظمة جيدة إلى سيئة.
  • مراجعة اليوم الرابع.

 

  • تطبيق أدوات وتقنيات استراتيجية على الفرد.
  • وضع أهداف شخصية، وإنشاء خطة استراتيجية شخصية.
  • تنفيذ التغيير - تحقيق تقدم كمدير استراتيجي.
  • مزيج الكفاءات والمهارات الشخصية المطلوبة في أعمال القرن الواحد والعشرين.
  • تنفيذ الاستراتيجية - كيفية تجزئتها وتنفيذها.
  • تطوير الإلهام وجمع الدعم.
  • التغلب على الصعوبات من خلال استغلال مهاراتك والبناء على النجاح.
  • استنتاج - الدور الشخصي في عمليات التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهدا

الدورات ذات الصلة