إن تنفيذ الإستراتيجية يدور حول كونك متسقًا ومنسقًا ومسيطرًا. حتى أفضل الاستراتيجيات تكون ذات فائدة قليلة إذا كان لا يمكن تنفيذها بشكل فعال. هناك العديد من الرافعات التي يجب أن تكون متزامنة لتحقيق النتائج المرجوة. والأكثر من ذلك ، في بيئة VUCA الحالية ، حيث يجب أن تكون الإستراتيجيات مرنة وناشئة ، فإن توجيه التنفيذ إلى استراتيجية التنفيذ أمر أساسي.

سيركز هذا البرنامج على اللبنات الأساسية التي توفر الأساس للتنفيذ الفعال للاستراتيجية ، وتهيئة الظروف المواتية للتنفيذ الناجح لاستراتيجيات النمو والتنافسية.

سيتضمن البرنامج مجموعة من المحاضرات والحالات والمناقشات الجماعية والتمارين التي ستساعد في تعلم المفاهيم والأطر المتعلقة بتنفيذ الإستراتيجية وتطبيقها على مواقف الأعمال "الواقعية". سيتم تشجيع المشاركين وتحديهم باستمرار لفحص كيف تكون جوانب التنفيذ التي تمت مناقشتها في الفصل ذات صلة وقابلة للتطبيق في أعمالهم وشركاتهم الخاصة.

في نهاية هذه الدورة ، سيتمكن المشاركون من:

• اكتساب الوضوح بشأن التحدي الاستراتيجي.
• قم بإعداد خطط واقعية للتنفيذ
• تحديد الحواجز الخفية في مؤسستك.
• اكتساب رؤى جديدة حول العوائق الخفية أمام التنفيذ الاستراتيجي وكيفية التغلب عليها
• فهم الديناميكيات النفسية بين ممارسي تنفيذ الإستراتيجية وأصحاب المصلحة
• بناء خطة تنفيذ قابلة للتنفيذ.
• اكتساب فهم عميق لكيفية الحصول على نتائج من المبادرات الإستراتيجية المستقبلي

كبار مديري الأعمال (في المستويين N-2 و N-3) من وظائف مثل المبيعات والتسويق ، والتخطيط الاستراتيجي ، وتطوير الأعمال التجارية الجديدة / المنتجات الجديدة ، والبحث والتطوير ، وسلسلة التوريد ، والتمويل.