إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي نهج لتخطيط ومراقبة المشروع يوفر قياسات أداء التكلفة والجدول الزمني. وهو يقارن الإنجاز الفعلي للعمل المجدول والتكاليف المرتبطة به مقابل جدول زمني متكامل وخطة ميزانية. وتشمل فوائده رؤية التقدم الفعلي لعمل المشروع مقابل الميزانية ، وتوقعات الجدول الزمني المتوقع للمشروع واتجاهات التكلفة ، والقدرة على اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للفروق غير المرغوب فيها. تعتبر إدارة القيمة المكتسبة واحدة من أكثر المفاهيم فعالية وإنتاجية المستخدمة في إدارة المشاريع المعقدة اليوم في البيئات الخاصة أو التجارية أو الحكومية.
-
اكتساب المعرفة في فهم واستخدام نظام فعال لإدارة الأداء في إدارة المشاريع التقنية بشكل فعال
-
إدارة المشاريع باستخدام تقنية قياس أداء مثبتة وفعالة
-
العمل مع العملاء لتحديد أهداف المشروع ووضع خطة المشروع ووضعها موضع التنفيذ
-
اتخاذ قرارات المشروع المتعلقة بمعلمات النطاق والتكلفة والجدول الزمني بشكل أسرع وأكثر فعالية وثقة
-
ابق على اطلاع على الجداول الزمنية والميزانيات وأعباء العمل وقضايا الموارد البشرية وقم بالتفويض بشكل عملي وعادل
-
تعلم كيفية تجنب مخاطر إدارة المشروع من خلال تحديد مخاطر المشروع المحتملة بسرعة وتخفيفها في أقرب وقت ممكن
-
مدراء المشاريع
-
مراقبو المشروع
-
مراقبو التكاليف
-
المهنيين الماليين
-
قادة الفرق
-
تقنية المشروع
-
رعاة المشروع / الملاك
-
معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية
-
تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
-
معايير نظام التحكم في التكلفة / الجدول الزمني (C / SCSC)
-
معايير نظام EVM
-
قياس الأداء - تقنية فعالة لإدارة القيمة المكتسبة
-
EVM في إدارة المشاريع
-
فهم نطاق عمل المشروع
-
هيكل تقسيم العمل (WBS)
-
خيار صنع أو شراء
-
هيكلية تقسيم العمل والقيمة المكتسبة
-
فهم هدف المشروع
-
التخطيط للمشروع
-
جدولة المشروع
-
الجدولة والقيمة المكتسبة
-
دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني
-
CAPs القيمة المكتسبة
-
تقديرات التكاليف والميزانيات
-
احتياطيات الإدارة
-
الطرق المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة
-
خطط حساب التحكم (CAPs)
-
خط أساس قياس الأداء (PMB)
-
الحفاظ على خط الأساس: إدارة التغييرات في النطاق
-
قياس أداء CAPs
-
العروض التقديمية لإدارة المشاريع
-
تكلفة القيمة المكتسبة وفروق الجدول الزمني
-
المواد والعقود من الباطن في EVM
-
العوامل المحددة
-
منهجية نتائج التكلفة والجدول الزمني
-
احتياطي الإدارة أو احتياطي الطوارئ
-
التقدير عند الانتهاء (EAC)
-
عملية تجاوز خط الأساس المستهدف (OTB)
-
التنبؤ بالمدة الزمنية للمشروع
-
تقارير المقاولين من الباطن
-
إعداد وتفسير تقرير التكلفة / الجدول الزمني المتكامل
-
تنسيقات تقارير EVM
-
حساب مؤشر أسعار المستهلك و SPI
-
استخدام CPI و SPI لتحديد اتجاهات أداء المشروع
-
دمج CPI و SPI في التنبؤ بالمشروع
-
تحديد فروق التكلفة والجدول الزمني
-
تحليل أسباب فروق التكلفة والجدول الزمني
-
تطوير وتنفيذ الإجراءات التصحيحية
-
المراقبة والتحكم المستمر
-
مراجعات الأداء واجتماعات الحالة
-
تنفيذ تقنيات التحكم في مشروع القيمة المكتسبة
-
تحديد وتقييم مخاطر المشروع
-
تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر
-
استخدام EVM لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم فيها
-
دمج إدارة القيمة المكتسبة في مناهج إدارة المشاريع الرشيقة
-
إدارة التكلفة والجدول الزمني والأداء في المشاريع الرشيقة
-
اعتبارات لتطبيق إدارة القيمة المكتسبة في المشاريع العالمية
-
إدارة التكلفة والجدول الزمني والأداء في المشاريع متعددة الثقافات
-
ملخص المفاهيم والتقنيات الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة
-
مراجعة أهداف الدورة
-
فرص لمزيد من الدراسة والتطوير المهني.
