تتمثل إحدى النتائج الحاسمة لإدارة العقود والمشاريع في ضمان تحديد المخاطر التي يتعرض لها المالكون والمقاولون والتحكم فيها بطريقة استباقية بحيث يكون كلا الطرفين راضين عن نتيجة المشروع. في حين أن إدارة المشاريع والعقود ذات المستوى العالمي لا يمكنها ، في حد ذاتها ، أن تجعل المخاطر "تختفي" ، إلا أنها تستطيع ويجب عليها تحديد المخاطر والفرص ، وتحديد المسؤول عن إدارة كل المخاطر الفردية ، والعواقب في حالة حدوث المخاطر . قمنا بتطوير هذه السلسلة الممتعة والمكونة من جزأين سريعة الإيقاع لتزويد المشاركين بما يلي:

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ومراقبة المخاطر في دورة حياة المشروع.
• استخدم عملية عملية من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.
• مراجعة تأثيرات الأساليب المختلفة لتخصيص المخاطر.
• اكتشف أنواع العقود المختلفة لنقل المخاطر.
• ضع في اعتبارك الأساليب التعاقدية لضمان التوزيع الفعال للمخاطر.
• تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لمراقبة المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.

• العقود والمناقصات والمشتريات والمشتريات وموظفو المشروع
• موظفو إدارة العقود والهندسة والتشغيل والصيانة
• المخاطر والمطالبات والموظفون الماليون ومراجعة الحسابات
• متخصصو إدارة المشاريع
• وجميع الآخرين الذين يشاركون في تخطيط وتقييم وإعداد وإدارة المناقصات والمواصفات والجوائز والعقود التي تغطي اقتناء المواد والمعدات والخدمات والذين هم في المنظمات التي تريد قيادتها مستويات عالية من الكفاءة في تلك تشارك في هذه الأنشطة