تغطي هذه الدورة دورة حياة المشروع بأكملها، وتعتمد على أفضل الممارسات الموجودة في دليل معهد إدارة المشاريع للهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK® Guide). ستتعلم في هذا البرنامج كيفية:
إنشاء وتحقيق الأهداف التي ترتبط مباشرة باحتياجات أصحاب المصلحة.
استخدم أدوات إدارة المشروع المجربة والمثبتة لإنجاز المهمة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ووفقًا للمتطلبات.
اعمل من خلال نهج استباقي للمخاطر يمنحك فهمًا واضحًا لتحليل المخاطر النوعي والكمي
-
تحديد أهداف وغايات المشروع التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا باحتياجات أصحاب المصلحة.
-
تطوير واستخدام هياكل تقسيم العمل.
-
وضع أهداف واقعية وقابلة للقياس لضمان تحقيق نتائج إيجابية.
-
تقدير وقت المشروع وتكاليفه باستخدام تقنيات مجربة.
-
إنشاء نظام مراقبة المشروع ومراقبة التقدم.
-
استخدم عملية عملية خطوة بخطوة لإدارة مخاطر المشروع.
-
حدد التهديدات والفرص لمشروعك، ووزن قيمتها النسبية.
-
تحديد وإزالة الحواجز النفسية التي تحول دون المخاطر لدى أصحاب المصلحة.
-
مدراء المشاريع وقادة الفرق
-
مدراء البرامج
-
مخططي المشاريع والمجدولين
-
منسقي المشروع
-
مهندسي المشروع
-
مدراء البناء والمشرفين
-
المتخصصين في مراقبة المشاريع
-
ضباط الامتثال
-
مدراء المخاطر
-
محللو الأعمال والاستشاريون
-
إدارة المشروع/البرنامج والمحافظ.
-
من التخطيط الاستراتيجي إلى إدارة المشاريع.
-
معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية.
-
دورة حياة المشروع.
-
إدارة القيود الثلاثية.
-
إدارة مخاطر المشروع.
-
إدارة أصحاب المصلحة.
-
مسؤوليات مدير المشروع ودور الإدارة العليا.
-
خطوات إدارة المشروع.
-
المهارات "الصعبة" لإدارة المشروع.
-
المهارات "الناعمة" لإدارة المشروع.
-
الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK).
-
مستوى نضج إدارة المشاريع.
-
الهيكل التنظيمي النموذجي للمشروع.
-
مفهوم مكتب إدارة المشاريع (PMO).
-
أنواع العقود الأساسية في إدارة المشاريع.
-
دورة التخطيط والرقابة العامة في إدارة المشاريع.
-
ميثاق المشروع.
-
تحديد أصحاب المصلحة.
-
حتمية التخطيط.
-
تعريف التخطيط.
-
نظرة عامة على تخطيط المشروع.
-
خطة المشروع.
-
تطوير رسالة المشروع ورؤيته وأهدافه وغاياته.
-
خطوات تخطيط المشروع الأساسية.
-
تحديد معايير النجاح.
-
تطوير المتطلبات.
-
تعريف نطاق.
-
تخطيط المشتريات: قرار "التصنيع أو الشراء".
-
تحديد هيكل تقسيم العمل (WBS).
-
الهيكل التنظيمي (OBS).
-
مصفوفة تعيين المسؤولية (RAM).
-
تحديد وتسلسل أنشطة المشروع.
-
تقدير موارد النشاط ومدده.
-
خطة إدارة التوظيف.
-
جدولة عمل المشروع.
-
تقدير التكاليف وتحديد الميزانيات.
-
خطوط الأساس لقياس الأداء (PMB).
-
تخطيط الاتصالات.
-
تخطيط الجودة.
-
نظرة عامة على إدارة المخاطر.
-
تعريفات اليقين والمخاطر وعدم اليقين.
-
تعريف مخاطر المشروع.
-
تعريف إدارة المخاطر.
-
الجوانب الأساسية لإدارة المخاطر.
-
عملية تخطيط إدارة المخاطر.
-
تعريف المخاطر.
-
تقييم المخاطر وتحديد الأولويات.
-
التحليل النوعي للمخاطر.
-
تحليل المخاطر الكمية.
-
تصفية مشكلة المخاطر.
-
خطط تجنب المخاطر.
-
خطط الطوارئ للمخاطر.
-
نهج تتبع المخاطر والإبلاغ عنها.
-
تنظيم إدارة المخاطر والمسؤوليات.
-
توثيق خطة إدارة المخاطر وإعداد قاعدة بيانات المخاطر.
-
مخرجات تخطيط إدارة المخاطر.
-
عملية مراقبة إدارة المخاطر.
-
تنفيذ خطة تجنب المخاطر.
-
تنفيذ خطة طوارئ المخاطر.
-
تقارير ومراجعات المخاطر.
-
تقييم فعالية أنشطة المخاطر.
-
تحديثات خطة إدارة المخاطر.
-
تدفق تخطيط إدارة المخاطر ومسؤوليات الرقابة.
-
تدفق عملية إدارة المخاطر.
-
توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
-
مراقبة معلومات أداء العمل.
-
إدارة فريق المشروع.
-
إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
-
تتبع تسليمات المشروع.
-
تعريف مراقبة المشروع.
-
أهداف مراقبة المشروع.
-
نهج مراقبة المشروع.
-
مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM): نهج متكامل للتحكم في المشروع.
-
التحكم المتكامل في التغيير.
-
ضمان الجودة ومراقبة الجودة (QA/QC).
-
مراقبة الاتصالات والتوثيق.
-
إدارة المشتريات.
-
الإغلاق الفعال للمشروع.
-
أهداف إغلاق المشروع.
-
خطة إغلاق المشروع.
-
الإغلاق الإداري.
-
إغلاق العقد.
-
إغلاق المشروع وتفاعل إغلاق العقد.
-
الدرس المستفاد.
-
تقييم ما بعد المشروع.
-
احتفال النجاح.
