الشراء ضروري لنجاح المنظمات الحديثة والمنظمات الناجحة تحتاج إلى مديرين مدربين تدريبا عاليا وفعالين. يجب إدارة فرق الشراء بشكل فعال لتحقيق التوازن بين متطلبات المواد والخدمات عالية الجودة بأقل الأسعار والتكاليف الإدارية المنخفضة والعمل مع الإدارات والوظائف الأخرى.
-
فهم المتطلبات الأساسية لإدارة المشتريات
-
تعرف على هياكل الفريق وأدواره
-
التعرف على فوائد تحسين الشراء
-
تنفيذ التغييرات داخل الفريق ومع الإدارات الأخرى
-
استكشف الاستراتيجيات والتكتيكات لتحسين الشراء
-
فهم استخدامات المناقصة والتفاوض والأساليب الأخرى
-
قياس وتحسين الأداء الشرائي
-
استخدام مقاييس الأداء الرئيسية
-
تطوير الاستراتيجيات التنظيمية المناسبة لفريقهم
-
إتقان أدوار ومسؤوليات المشترين
-
التفاوض مع الموردين
-
موظفو المشتريات والعقود
-
المشتريات ، إدارة العقود ، موظفي المشاريع
-
المشترين وكبار المشترين
-
الموظفون المشاركون في تخطيط وإدارة عملية المناقصة
-
رواد في اقتناء المواد والمعدات والخدمات
-
ما هو دور الشراء؟
-
ماذا تريد الوظائف الأخرى من الشراء؟
-
أساسيات الشراء الفعال
-
مفاهيم ومقاربات في إدارة المشتريات
-
أدوار ومسؤوليات الفريق
-
ما الذي تريد تحقيقه؟
-
تخطيط الإنفاق
-
تحديد المواقع العرض
-
معلومات الموردين
-
اختيار الموردين
-
دور الموزعين والوكلاء
-
آليات التسعير
-
تحليل القيمة
-
تحليل التكاليف
-
التكلفة الإجمالية للملكية
-
تكلفة دورة حياة المعدات الرأسمالية
-
المشاركة المبكرة للوظائف الأخرى
-
استخدام المناقصات والتفاوض والمصادر المباشرة والتجارة الإلكترونية
-
المناقصات ، RFIs ، RFQs
-
إعداد المفاوضات والاستراتيجية والتكتيكات
-
التفاوض مع الثقافات الأخرى
-
المشتريات الإلكترونية
-
استخدام مقاييس الأداء الرئيسية لمراقبة التحسينات وتقديمها
-
التسلسلات الهرمية المترية
-
تنفيذ التغيير
-
تخطيط الاتصالات
-
التخطيط للعمل
